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SC63××项目质量管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-13页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·国内外研究与应用现状第9-12页
   ·研究的主要内容和思路第12-13页
2 项目质量管理基本概念和基本理论第13-23页
   ·基本概念第13-15页
     ·项目第13页
     ·质量第13页
     ·质量管理第13-14页
     ·质量管理体系第14页
     ·质量策划第14页
     ·质量保证第14-15页
     ·质量控制第15页
     ·质量改进第15页
   ·项目质量管理原则第15-17页
   ·汽车行业项目质量管理基本工具第17-19页
     ·产品质量先期策划和控制计划(APQP & CP)第17-18页
     ·生产件批准程序(PPAP)第18页
     ·潜在的失效模式和后果分析(FMEA)第18-19页
     ·测量系统分析(MSA)第19页
     ·统计过程控制(SPC)第19页
     ·VDA6.3过程审核第19页
     ·VDA6.5产品审核第19页
   ·FPS(福特生产系统)简介第19-23页
3 SC63××项目质量管理组织设计及质量策划第23-33页
   ·SC63××项目简介第23页
   ·项目组织与职责第23-27页
     ·公司组织与职责的调整第23-24页
     ·项目组织形式选择第24-26页
     ·项目质量管理组织结构设计第26-27页
   ·项目实施主要过程识别第27-28页
   ·项目实施网络计划第28-29页
   ·项目质量方针与目标第29-33页
     ·质量方针第29页
     ·总体质量目标第29-33页
4 SC63××项目设计阶段的质量管理第33-46页
   ·设计过程策划第33-36页
     ·产品设计第33-36页
     ·过程设计第36页
   ·预防性设计第36-39页
     ·全面运用潜在失效模式及后果评价(FMEA)第36-38页
     ·排查应避免问题第38-39页
   ·设计验证管理第39-41页
     ·电子模型(DMU)全面检查第39页
     ·计算机辅助工程(CAE)/工艺性(SE)重点分析第39-40页
     ·试验验证第40-41页
   ·设计把关第41-42页
     ·评价确认第41页
     ·转段评审第41-42页
   ·设计问题管理第42-43页
   ·供应商的选择和评价第43-46页
     ·供应商的选择原则第43-44页
     ·新供应商的考察评价第44-46页
5 SC63××项目试生产阶段的质量管理第46-57页
   ·控制计划及标准化作业文件的建立第46-48页
     ·SC63××项目过程控制计划第46-47页
     ·SC63××项目作业指导书第47-48页
   ·检验管理第48-49页
   ·重点过程要素控制第49-51页
     ·焊接控制第49-50页
     ·扭力控制第50-51页
   ·关键工序能力分析第51-52页
   ·生产件批准第52-55页
     ·SC63××项目PPAP提交等级第52页
     ·PPAP审查第52-54页
     ·PPAP批准第54-55页
   ·产品确认试验第55-57页
6 SC63××项目质量问题反馈及改进管理第57-60页
   ·项目质量信息管理第57页
   ·改进管理第57页
   ·8D方法的应用第57-60页
7 结论和展望第60-63页
   ·项目质量管理小结第60-61页
   ·SC63××项目进展情况及质量管理所取得的成绩第61页
   ·有待于进一步研究的问题第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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