| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·战略成本管理理论综述 | 第9-12页 |
| ·国外理论综述 | 第9-11页 |
| ·国内理论综述 | 第11-12页 |
| ·研究的内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-14页 |
| 2 战略成本管理特点及分析框架 | 第14-23页 |
| ·企业战略成本管理的范畴 | 第14页 |
| ·企业战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
| ·企业战略成本管理的分析框架 | 第15-23页 |
| ·价值链分析 | 第16-18页 |
| ·战略定位分析 | 第18-19页 |
| ·成本动因分析 | 第19-23页 |
| 3 鸭河口发电厂战略成本管理的现状及问题剖析 | 第23-34页 |
| ·南阳鸭河口发电有限责任公司基本情况 | 第23-24页 |
| ·鸭河口发电厂日常成本管理情况 | 第24-30页 |
| ·鸭河口发电厂成本管理的组织结构 | 第24-25页 |
| ·鸭河口发电厂成本的构成 | 第25-26页 |
| ·鸭河口发电厂成本管理的现状 | 第26-30页 |
| ·鸭河口发电厂成本管理的问题剖析 | 第30-32页 |
| ·鸭河口发电厂战略成本管理的必要性 | 第32-34页 |
| 4 鸭河口发电厂战略成本管理分析 | 第34-54页 |
| ·鸭河口发电厂战略成本管理的环境分析 | 第34-40页 |
| ·鸭河口电厂发电厂面临的宏观环境分析 | 第34-37页 |
| ·鸭河口发电厂面临的行业环境分析 | 第37-40页 |
| ·鸭河口发电厂价值链分析 | 第40-45页 |
| ·鸭河口发电厂横向价值链分析 | 第40-41页 |
| ·鸭河口发电厂纵向价值链分析 | 第41-43页 |
| ·鸭河口发电厂内部价值链分析 | 第43-45页 |
| ·鸭河口发电厂战略定位分析 | 第45-48页 |
| ·鸭河口发电厂当前成本战略--成本领先战略 | 第45页 |
| ·运用波士顿矩阵分析鸭河口发电厂的未来产业结构调整战略 | 第45-48页 |
| ·鸭河口发电厂成本动因分析 | 第48-54页 |
| ·鸭河口发电厂结构性成本动因分析 | 第48-50页 |
| ·鸭河口发电厂执行性成本动因分析 | 第50-54页 |
| 5 鸭河口发电厂战略成本管理的改进与优化措施 | 第54-66页 |
| ·鸭河口发电厂战略成本管理的改进与优化措施 | 第54-63页 |
| ·优化煤炭的作业链 | 第54-58页 |
| ·提高设备检修作业效率 | 第58-59页 |
| ·改进各项作业中的人力资源消耗 | 第59-62页 |
| ·优化资本结构 | 第62页 |
| ·加强在建及技术改造项目的控制 | 第62-63页 |
| ·鸭河口发电厂战略成本管理的配套措施 | 第63-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·本文的结论 | 第66页 |
| ·本文的不足 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |