| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| ·论文的选题背景 | 第9页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法 | 第10页 |
| ·论文的写作思路与结构安排 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源培训的概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源培训的涵义 | 第12页 |
| ·战略性培训的涵义 | 第12-13页 |
| ·员工培训的相关理论 | 第13-16页 |
| ·强化理论 | 第13-14页 |
| ·社会学习理论 | 第14页 |
| ·需求理论 | 第14-15页 |
| ·素质模型理论 | 第15页 |
| ·学习型组织理论 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论概念 | 第16-17页 |
| ·战略管理论的发展 | 第17-18页 |
| ·战略导向人力资源培训的提出和发展 | 第18-21页 |
| 第3章 战略性培训体系的构建 | 第21-32页 |
| ·战略性培训的优势 | 第21-24页 |
| ·员工培训具有系统性，进行科学规划 | 第21页 |
| ·提升了培训的地位，强化了培训的价值作用 | 第21-22页 |
| ·更注重管理人员的培训，不局限于具体的技术和技能 | 第22页 |
| ·培训方法多样化，科学化 | 第22页 |
| ·培训需求明确，针对性强 | 第22-23页 |
| ·加强培训效果评估体系的建设 | 第23-24页 |
| ·战略性培训体系的构建过程 | 第24-32页 |
| ·战略性培训系统与传统培训系统的比较分析 | 第24-25页 |
| ·战略性培训体系的建立 | 第25-28页 |
| ·战略性培训体系的推进 | 第28-29页 |
| ·战略性培训体系实施效果的评估 | 第29-32页 |
| 第4章 战略性培训体系的实施 | 第32-35页 |
| ·具体实施流程 | 第32-33页 |
| ·必要的保障措施 | 第33-35页 |
| ·从制度设计上保障培训体系的构建 | 第33页 |
| ·梳理组织结构，确立培训组织保障 | 第33页 |
| ·做好培训费用和师资管理，加强培训资金保障 | 第33-34页 |
| ·培训风险的防范 | 第34页 |
| ·提高人力资源管理部门的素质，做好员工职业生涯管理 | 第34-35页 |
| 第5章 A 公司战略导向的培训体系设计与实施 | 第35-51页 |
| ·A 公司现状分析 | 第35-39页 |
| ·A 公司基本情况 | 第35页 |
| ·A 公司人力资源发展状况 | 第35-36页 |
| ·A 公司员工培训现状 | 第36-39页 |
| ·A 公司战略培训体系设计 | 第39-49页 |
| ·A 公司发展战略介绍 | 第39-40页 |
| ·A 公司培训体系战略性再造的必要性与可行性分析 | 第40-41页 |
| ·战略导向的 A 公司培训方案体系的具体设计 | 第41-49页 |
| ·有关方案实施 | 第49-51页 |
| ·培训效果评估 | 第49-50页 |
| ·实施效果分析 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |