集体—个人主义维度下核心员工非物质激励机制研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-20页
·论文选题的背景及意义	第9-10页
·选题的背景	第9页
·选题的意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-18页
·相关概念的界定	第10-13页
·核心员工非物质激励研究现状	第13-16页
·集体-个人主义研究现状	第16-18页
·论文研究思路和框架	第18-20页
·论文的研究思路和方法	第18-19页
·研究框架	第19-20页
2 理论概述	第20-28页
·文化模式的相关概念	第20-22页
·文化模式的五个维度	第20-21页
·集体-个人主义维度简介	第21-22页
·核心员工非物质激励及相关理论	第22-28页
·核心员工非物质激励的相关概念	第22-24页
·核心员工非物质激励的基础理论	第24-28页
3 我国企业核心员工非物质激励机制现状分析	第28-40页
·我国企业核心员工非物质激励机制现状调查	第28-31页
·调查方式	第28-29页
·调查内容	第29页
·样本选择	第29-31页
·我国企业核心员工非物质激励机制存在的问题	第31-35页
·对非物质激励机制重视程度不高	第31页
·非物质激励机制片面性	第31-32页
·诱导制度不完善	第32-34页
·行为导向制度不明确	第34页
·行为幅度制度失效	第34-35页
·核心员工非物质激励机制问题的剖析	第35-38页
·观念因素	第35页
·文化因素	第35-37页
·个体需求差异	第37-38页
·管理因素	第38页
·启示	第38-40页
4 核心员工非物质激励机制的重构	第40-62页
·核心员工非物质激励机制的解构	第40-43页
·激励机制的实体要素	第41-42页
·激励机制的非实体要素	第42-43页
·核心员工非物质激励机制的文化诠释	第43-49页
·集体-个人主义维度下个体心理行为的差异	第44-46页
·集体-个人主义文化模式与团队的关系	第46-47页
·集体-个人主义文化模式与领导力的关系	第47-48页
·集体-个人主义文化模式与激励基础的关系	第48页
·集体-个人主义文化模式与组织文化之间的关系	第48-49页
·集体-个人主义维度下非物质激励机制重构的原则	第49-50页
·核心员工非物质激励机制的重构	第50-59页
·非物质激励机制重构原理及其结构	第50-52页
·文化影响因子	第52-54页
·诱导制度	第54页
·行为导向制度	第54-55页
·行为幅度制度	第55-56页
·行为时空制度	第56页
·行为归化制度	第56-57页
·矛盾协调制度	第57-58页
·评估反馈制度	第58-59页
·核心员工非物质激励机制构建的步骤	第59-62页
·确定文化影响因子	第59-61页
·建立矛盾集合	第61页
·建立非物质激励机制	第61-62页
5 案例分析——以Y软件公司为例	第62-73页
·Y软件公司背景介绍	第62页
·Y软件公司核心员工情况	第62-65页
·Y软件公司核心员工的界定	第62-63页
·Y软件公司核心员工分布的统计特征	第63页
·核心员工的集体-个人主义文化倾向	第63-65页
·Y软件公司核心员工非物质激励机制的现状与不足	第65-69页
·Y软件公司非物质激励机制的现状	第65-68页
·Y软件公司非物质激励机制的不足	第68-69页
·对Y软件公司核心员工非物质激励机制的建议	第69-73页
·企业文化多元性、融合性	第69-70页
·诱导集合多元化、差异化	第70-71页
·行为导向的具体性、可区分性	第71-72页
·建立行为幅度、归化及矛盾协调制度	第72-73页
结语	第73-74页
参考文献	第74-79页
附录A 非物质激励机制现状调查问卷	第79-83页
附录B 攻读学位期间的主要学术成果	第83-84页
致谢	第84页