摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.3.3 技术路线 | 第12页 |
1.4 研究的创新点 | 第12-13页 |
第2章 人力资源规划相关理论概述 | 第13-15页 |
2.1 人力资源规划常规解释 | 第13页 |
2.2 用工需求供给预测方法概述 | 第13-14页 |
2.3 机构编制、绩效激励概述 | 第14-15页 |
2.3.1 机构编制概述 | 第14页 |
2.3.2 绩效激励概述 | 第14-15页 |
第3章 XJ油田人力资源现状及管理分析 | 第15-26页 |
3.1 基本现状 | 第15-20页 |
3.1.1 简介 | 第15页 |
3.1.2 组织机构 | 第15页 |
3.1.3 用工总量 | 第15-16页 |
3.1.4 队伍结构 | 第16-18页 |
3.1.5 各业务板块人力资源分析 | 第18-20页 |
3.2 管理优势分析 | 第20-24页 |
3.2.1 干部队伍建设成效显著 | 第21页 |
3.2.2 机构运行效率有效提高 | 第21页 |
3.2.3 公司用工总量严格控制 | 第21-22页 |
3.2.4 队伍结构进一步改善 | 第22页 |
3.2.5 员工队伍素质稳步提高 | 第22页 |
3.2.6 劳动生产效率显著提升 | 第22-23页 |
3.2.7 人均薪酬总体稳中有升 | 第23页 |
3.2.8 薪酬激励政策持续完善 | 第23-24页 |
3.3 管理劣势分析 | 第24-25页 |
3.3.1 组织机构有待于进一步精简优化 | 第24页 |
3.3.2 劳动力挖潜难度加大 | 第24页 |
3.3.3 人力结构性余缺严重 | 第24-25页 |
3.3.4 员工队伍情绪波动较大 | 第25页 |
3.3.5 人才队伍稳定难度加大 | 第25页 |
3.4 人力资源规划研究方向 | 第25-26页 |
第4章 XJ油田“十三五”人力资源需求与供给分析 | 第26-29页 |
4.1 人力资源需求分析 | 第26-28页 |
4.1.1 勘探开发业务 | 第26-27页 |
4.1.2 其他板块业务 | 第27-28页 |
4.1.3 人力需求结构预测 | 第28页 |
4.2 人力资源供给分析 | 第28页 |
4.2.1 新增用工计划指标 | 第28页 |
4.2.2 外部人力资源供给 | 第28页 |
4.3 人力资源需求与供给的平衡分析 | 第28-29页 |
第5章 XJ油田“十三五”人力资源规划方案 | 第29-37页 |
5.1 指导思想 | 第29页 |
5.2 编制原则 | 第29页 |
5.2.1 保障发展原则 | 第29页 |
5.2.2 提质增效原则 | 第29页 |
5.2.3 稳健与持续原则 | 第29页 |
5.3 规划目标 | 第29页 |
5.4 规划方案 | 第29-37页 |
5.4.1 用工总量计划 | 第29-31页 |
5.4.2 薪酬计划 | 第31页 |
5.4.3 加强领导班子和干部队伍建设 | 第31-32页 |
5.4.4 优化劳动组织方式 | 第32页 |
5.4.5 优化公司组织机构设置 | 第32-33页 |
5.4.6 用好新增计划指标 | 第33页 |
5.4.7 加大内部调剂挖潜力度 | 第33-34页 |
5.4.8 建立完善岗位体系 | 第34-35页 |
5.4.9 加大人才培养力度 | 第35页 |
5.4.10 加大培训开发力度 | 第35-36页 |
5.4.11 探索完善分配机制 | 第36-37页 |
第6章 XJ油田“十三五”人力资源规划实施的保障措施 | 第37-39页 |
6.1 加强全过程管控 | 第37页 |
6.2 完善规章制度 | 第37-38页 |
6.3 强化HR信息管理系统综合分析水平 | 第38-39页 |
第7章 结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
致谢 | 第43页 |