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XJ油田分公司“十三五”人力资源规划研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究内容、方法和技术路线第11-12页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 技术路线第12页
    1.4 研究的创新点第12-13页
第2章 人力资源规划相关理论概述第13-15页
    2.1 人力资源规划常规解释第13页
    2.2 用工需求供给预测方法概述第13-14页
    2.3 机构编制、绩效激励概述第14-15页
        2.3.1 机构编制概述第14页
        2.3.2 绩效激励概述第14-15页
第3章 XJ油田人力资源现状及管理分析第15-26页
    3.1 基本现状第15-20页
        3.1.1 简介第15页
        3.1.2 组织机构第15页
        3.1.3 用工总量第15-16页
        3.1.4 队伍结构第16-18页
        3.1.5 各业务板块人力资源分析第18-20页
    3.2 管理优势分析第20-24页
        3.2.1 干部队伍建设成效显著第21页
        3.2.2 机构运行效率有效提高第21页
        3.2.3 公司用工总量严格控制第21-22页
        3.2.4 队伍结构进一步改善第22页
        3.2.5 员工队伍素质稳步提高第22页
        3.2.6 劳动生产效率显著提升第22-23页
        3.2.7 人均薪酬总体稳中有升第23页
        3.2.8 薪酬激励政策持续完善第23-24页
    3.3 管理劣势分析第24-25页
        3.3.1 组织机构有待于进一步精简优化第24页
        3.3.2 劳动力挖潜难度加大第24页
        3.3.3 人力结构性余缺严重第24-25页
        3.3.4 员工队伍情绪波动较大第25页
        3.3.5 人才队伍稳定难度加大第25页
    3.4 人力资源规划研究方向第25-26页
第4章 XJ油田“十三五”人力资源需求与供给分析第26-29页
    4.1 人力资源需求分析第26-28页
        4.1.1 勘探开发业务第26-27页
        4.1.2 其他板块业务第27-28页
        4.1.3 人力需求结构预测第28页
    4.2 人力资源供给分析第28页
        4.2.1 新增用工计划指标第28页
        4.2.2 外部人力资源供给第28页
    4.3 人力资源需求与供给的平衡分析第28-29页
第5章 XJ油田“十三五”人力资源规划方案第29-37页
    5.1 指导思想第29页
    5.2 编制原则第29页
        5.2.1 保障发展原则第29页
        5.2.2 提质增效原则第29页
        5.2.3 稳健与持续原则第29页
    5.3 规划目标第29页
    5.4 规划方案第29-37页
        5.4.1 用工总量计划第29-31页
        5.4.2 薪酬计划第31页
        5.4.3 加强领导班子和干部队伍建设第31-32页
        5.4.4 优化劳动组织方式第32页
        5.4.5 优化公司组织机构设置第32-33页
        5.4.6 用好新增计划指标第33页
        5.4.7 加大内部调剂挖潜力度第33-34页
        5.4.8 建立完善岗位体系第34-35页
        5.4.9 加大人才培养力度第35页
        5.4.10 加大培训开发力度第35-36页
        5.4.11 探索完善分配机制第36-37页
第6章 XJ油田“十三五”人力资源规划实施的保障措施第37-39页
    6.1 加强全过程管控第37页
    6.2 完善规章制度第37-38页
    6.3 强化HR信息管理系统综合分析水平第38-39页
第7章 结论第39-40页
参考文献第40-42页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第42-43页
致谢第43页

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