首页--经济论文--贸易经济论文--中国国内贸易经济论文--商业经济体制和组织论文

余姚新华书店多元化经营研究

摘要第4-5页
abstract第5页
1 绪论第9-14页
    1.1 选题的背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题的背景第9页
        1.1.2 选题的意义第9-10页
    1.2 研究主要内容、方法和思路第10-13页
        1.2.1 主要内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
        1.2.3 研究思路第11-13页
    1.3 论文的创新点和难点第13-14页
        1.3.1 创新点第13页
        1.3.2 难点第13-14页
2 相关理论基础和国内外研究现状第14-19页
    2.1 多元化经营理论基础第14-15页
        2.1.1 多元化经营概念第14页
        2.1.2 多元化类型第14-15页
        2.1.3 多元化经营策略第15页
    2.2 国内外研究综述第15-19页
        2.2.1 国外文献综述第15-16页
        2.2.2 国内文献综述第16-19页
3 余姚新华书店发展现状和经营问题分析第19-29页
    3.1 余姚新华书店发展概况第19-20页
        3.1.1 初创阶段(1950-1965)第19页
        3.1.2 停滞阶段(1966-1977)第19页
        3.1.3 复苏阶段(1978-2000)第19页
        3.1.4 快速发展阶段(2001-2016)第19-20页
    3.2 余姚新华书店存在经营问题分析第20-29页
        3.2.1 线下单一经营导致市场份额逐渐减少第21-25页
        3.2.2 数字化读物的冲击导致竞争力减弱第25-27页
        3.2.3 民营书店的竞争导致经营压力增加第27-28页
        3.2.4 内部剩余资源未充分利用导致经营绩效递减第28-29页
4 余姚新华书店多元化经营动因及经营策略第29-40页
    4.1 余姚新华书店多元化经营动因第29-31页
        4.1.1 产生协同效应第29页
        4.1.2 分散风险第29页
        4.1.3 充分整合利用富裕资源第29-31页
    4.2 余姚新华书店多元化经营策略第31-38页
        4.2.1 水平多元化经营扩展策略第32-34页
        4.2.2 垂直多元化经营扩展策略第34-35页
        4.2.3 同心多元化经营扩展策略第35-37页
        4.2.4 综合多元化经营扩展策略第37-38页
    4.3 余姚新华书店图书主业拓展第38-40页
        4.3.1 微书城第39页
        4.3.2 开放式纸电相融的馆配综合服务云平台—芸台购第39-40页
5 余姚新华书店多元化经营展望和可能存在的风险第40-44页
    5.1 对余姚新华书店多元化经营展望第40-42页
        5.1.1 多元化经营要以自身实力为限第40页
        5.1.2 多元化经营要以客户为导向第40-41页
        5.1.3 多元化经营要以增强图书主业为前提第41页
        5.1.4 多元化经营要注重人才积累第41页
        5.1.5 多元化经营要提高企业经营能力第41-42页
    5.2 多元化经营可能存在的风险第42-44页
        5.2.1 可能存在的风险第42-43页
        5.2.2 防范风险的措施第43-44页
参考文献第44-47页
附录A第47-48页
附录B第48-49页
致谢第49页

论文共49页,点击 下载论文
上一篇:辽宁成大集团跨境电商业务实施策略研究
下一篇:基于混合学习的翻转课堂下中职市场调查与分析课程的教学设计研究