| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究主要内容、方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的创新点和难点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 创新点 | 第13页 |
| 1.3.2 难点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础和国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 2.1 多元化经营理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 多元化经营概念 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化类型 | 第14-15页 |
| 2.1.3 多元化经营策略 | 第15页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 3 余姚新华书店发展现状和经营问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 余姚新华书店发展概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 初创阶段(1950-1965) | 第19页 |
| 3.1.2 停滞阶段(1966-1977) | 第19页 |
| 3.1.3 复苏阶段(1978-2000) | 第19页 |
| 3.1.4 快速发展阶段(2001-2016) | 第19-20页 |
| 3.2 余姚新华书店存在经营问题分析 | 第20-29页 |
| 3.2.1 线下单一经营导致市场份额逐渐减少 | 第21-25页 |
| 3.2.2 数字化读物的冲击导致竞争力减弱 | 第25-27页 |
| 3.2.3 民营书店的竞争导致经营压力增加 | 第27-28页 |
| 3.2.4 内部剩余资源未充分利用导致经营绩效递减 | 第28-29页 |
| 4 余姚新华书店多元化经营动因及经营策略 | 第29-40页 |
| 4.1 余姚新华书店多元化经营动因 | 第29-31页 |
| 4.1.1 产生协同效应 | 第29页 |
| 4.1.2 分散风险 | 第29页 |
| 4.1.3 充分整合利用富裕资源 | 第29-31页 |
| 4.2 余姚新华书店多元化经营策略 | 第31-38页 |
| 4.2.1 水平多元化经营扩展策略 | 第32-34页 |
| 4.2.2 垂直多元化经营扩展策略 | 第34-35页 |
| 4.2.3 同心多元化经营扩展策略 | 第35-37页 |
| 4.2.4 综合多元化经营扩展策略 | 第37-38页 |
| 4.3 余姚新华书店图书主业拓展 | 第38-40页 |
| 4.3.1 微书城 | 第39页 |
| 4.3.2 开放式纸电相融的馆配综合服务云平台—芸台购 | 第39-40页 |
| 5 余姚新华书店多元化经营展望和可能存在的风险 | 第40-44页 |
| 5.1 对余姚新华书店多元化经营展望 | 第40-42页 |
| 5.1.1 多元化经营要以自身实力为限 | 第40页 |
| 5.1.2 多元化经营要以客户为导向 | 第40-41页 |
| 5.1.3 多元化经营要以增强图书主业为前提 | 第41页 |
| 5.1.4 多元化经营要注重人才积累 | 第41页 |
| 5.1.5 多元化经营要提高企业经营能力 | 第41-42页 |
| 5.2 多元化经营可能存在的风险 | 第42-44页 |
| 5.2.1 可能存在的风险 | 第42-43页 |
| 5.2.2 防范风险的措施 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录A | 第47-48页 |
| 附录B | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |