辽宁成大集团跨境电商业务实施策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 引言 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究与实践进展 | 第9-15页 |
| 1.3.1 研究进展 | 第9-12页 |
| 1.3.2 实践进展 | 第12-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 辽宁成大跨境电商现状及SWOT分析 | 第17-31页 |
| 2.1 辽宁成大简介 | 第17-18页 |
| 2.2 辽宁成大开展跨境电商业务背景 | 第18-20页 |
| 2.2.1 行业贸易要求 | 第18-19页 |
| 2.2.2 上市公司的发展需要 | 第19页 |
| 2.2.3 国家政策利好 | 第19-20页 |
| 2.3 辽宁成大跨境电商的SWOT分析 | 第20-29页 |
| 2.3.1 辽宁成大跨境电商机会分析 | 第20-24页 |
| 2.3.2 辽宁成大跨境电商威胁分析 | 第24-26页 |
| 2.3.3 辽宁成大跨境电商优势分析 | 第26-27页 |
| 2.3.4 辽宁成大跨境电商劣势分析 | 第27-29页 |
| 2.4 成大集团SWOT分析结论 | 第29-31页 |
| 3 辽宁成大跨境电商业务方案设计 | 第31-37页 |
| 3.1 辽宁成大跨境电商业务方案设计思路 | 第31-32页 |
| 3.1.1 方案设计指导思想 | 第31页 |
| 3.1.2 方案设计战略定位 | 第31页 |
| 3.1.3 电商类型选择 | 第31-32页 |
| 3.2 辽宁成大跨境电商业务方案设计 | 第32-37页 |
| 3.2.1 商品管理体系建设 | 第33-34页 |
| 3.2.2 仓储物流体系建设 | 第34-35页 |
| 3.2.3 会员管理体系设计 | 第35-37页 |
| 4 成大集团开展跨境电商方案实施策略 | 第37-44页 |
| 4.1 实施策略 | 第37-40页 |
| 4.1.1 跨境电商平台建设策略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 商品管理策略 | 第38页 |
| 4.1.3 供应商策略 | 第38-39页 |
| 4.1.4 市场拓展策略 | 第39页 |
| 4.1.5 人力资源管理策略 | 第39-40页 |
| 4.2 实施保障 | 第40-44页 |
| 4.2.1 资金保障与组织保障 | 第40-41页 |
| 4.2.2 供应商维护 | 第41页 |
| 4.2.3 服务体系保障 | 第41-42页 |
| 4.2.4 线下营销网络保障 | 第42页 |
| 4.2.5 人力资源保障 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
