| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第19页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 雇主品牌的理论基础 | 第22-27页 |
| 2.1 雇主品牌的概念 | 第22页 |
| 2.2 雇主品牌影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2.1 文化因素 | 第22-23页 |
| 2.2.2 发展因素 | 第23页 |
| 2.2.3 环境因素 | 第23页 |
| 2.2.4 内部管理因素 | 第23-24页 |
| 2.2.5 员工心理因素 | 第24页 |
| 2.3 雇主品牌的价值分析 | 第24-25页 |
| 2.3.1 提升银行竞争优势的资本和核心关键 | 第24页 |
| 2.3.2 满足劳雇双方共同需求及利益 | 第24-25页 |
| 2.3.3 节省成本支出并提升银行的价值效益 | 第25页 |
| 2.4 雇主品牌相关理论的关系分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 与人力资源管理理论的关系 | 第25-26页 |
| 2.4.2 雇主品牌与品牌理论的关系 | 第26-27页 |
| 第3章 平安银行太原分行雇主品牌建设调查方案的设计与实施 | 第27-33页 |
| 3.1 平安银行太原分行基本情况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 平安银行简介 | 第27页 |
| 3.1.2 平安银行太原分行简介 | 第27-28页 |
| 3.1.3 平安银行太原分行组织结构 | 第28页 |
| 3.1.4 平安银行太原分行人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.2 平安银行太原分行雇主品牌建设调查方案的设计 | 第30-31页 |
| 3.2.1 调查方案设计的背景和目的 | 第30页 |
| 3.2.2 调查方案设计的内容和方法 | 第30-31页 |
| 3.3 平安银行太原分行雇主品牌建设调查方案的实施 | 第31-33页 |
| 3.3.1 调查方案实施的步骤和方案 | 第31页 |
| 3.3.2 调查问卷的发放和回收情况 | 第31-33页 |
| 第4章 平安银行太原分行雇主品牌建设调研结果统计分析 | 第33-44页 |
| 4.1 平安银行太原分行内部员工对雇主品牌建设影响因素调查 | 第33-38页 |
| 4.1.1 平安银行太原分行雇主品牌建设必要性调查 | 第33页 |
| 4.1.2 平安银行太原分行雇主品牌建设目的调查 | 第33-34页 |
| 4.1.3 平安银行太原分行雇主品牌建设中关心因素调查 | 第34-35页 |
| 4.1.4 平安银行太原分行现有激励机制满意度调查 | 第35-36页 |
| 4.1.5 平安银行太原分行现有文化建设满意度调查 | 第36-37页 |
| 4.1.6 平安银行太原分行内部员工职业晋升调查 | 第37-38页 |
| 4.2 平安银行太原分行离职员工对雇主品牌建设影响因素调查 | 第38-40页 |
| 4.2.1 平安银行太原分行离职人员基本情况 | 第38-39页 |
| 4.2.2 平安银行太原分行离职人员原因分析 | 第39-40页 |
| 4.3 平安银行太原分行潜在员工对于雇主品牌建设的认知调查 | 第40-41页 |
| 4.4 平安银行太原分行雇主品牌建设问题分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 员工对平安银行太原分行雇主品牌认知较低 | 第41页 |
| 4.4.2 平安银行太原分行薪酬福利体系吸引力较低 | 第41-42页 |
| 4.4.3 平安银行太原分行员工职涯晋升机制不完善 | 第42页 |
| 4.4.4 平安银行太原分行缺少浓厚的企业文化氛围 | 第42页 |
| 4.4.5 平安银行太原分行难以满足员工的实际需求 | 第42-44页 |
| 第5章 平安银行太原分行雇主品牌优化策略 | 第44-62页 |
| 5.1 加强平安银行太原分行雇主品牌基础建设 | 第44-47页 |
| 5.1.1 利用平安银行太原分行品牌宣传契机打造雇主品牌 | 第44-45页 |
| 5.1.2 通过树立平安银行太原分行营销品牌来塑造雇主品牌 | 第45-46页 |
| 5.1.3 借助平安银行太原分行的企业文化品牌来维护雇主品牌 | 第46页 |
| 5.1.4 通过塑造平安银行太原分行企业家品牌来提升雇主品牌 | 第46-47页 |
| 5.2 完善平安银行太原分行薪酬福利体系 | 第47-52页 |
| 5.2.1 建立具有竞争力的薪酬福利制度 | 第47-49页 |
| 5.2.2 建立科学的绩效考核方案 | 第49-52页 |
| 5.3 完善平安银行太原分行员工职业晋升机制 | 第52-56页 |
| 5.3.1 落实员工培训制度,提升业务技能 | 第52-54页 |
| 5.3.2 鼓励员工做好职业生涯规划 | 第54-55页 |
| 5.3.3 为员工提供明确的职业晋升渠道 | 第55-56页 |
| 5.4 加强平安银行太原分行企业文化建设 | 第56-58页 |
| 5.4.1 提高平安银行太原分行员工参与度 | 第56-57页 |
| 5.4.2 建设具有创新精神的企业文化 | 第57-58页 |
| 5.5 满足平安银行太原分行员工的实际需求 | 第58-62页 |
| 5.5.1 加强平安银行太原分行人性化管理 | 第58-59页 |
| 5.5.2 关注平安银行太原分行员工的不同需求 | 第59-62页 |
| 第6章 平安银行太原分行雇主品牌建设的保障措施 | 第62-67页 |
| 6.1 做好思想保障工作 | 第62-63页 |
| 6.1.1 管理层高度重视雇主品牌建设 | 第62页 |
| 6.1.2 利用员工口碑加深雇主品牌影响 | 第62-63页 |
| 6.1.3 树立人尽其才的雇主用工理念 | 第63页 |
| 6.2 做好资源保障工作 | 第63-64页 |
| 6.2.1 成立雇主品牌建设委员会 | 第63-64页 |
| 6.2.2 为雇主品牌建设提供经费支持 | 第64页 |
| 6.3 做好人员保障工作 | 第64-65页 |
| 6.3.1 充分发挥人力资源部门的作用 | 第64-65页 |
| 6.3.2 统筹协调各部门共同建设雇主品牌 | 第65页 |
| 6.4 深化雇主品牌的功能价值与文化氛围 | 第65-67页 |
| 6.4.1 深化雇主品牌的功能价值 | 第65-66页 |
| 6.4.2 提升内部的文化活动氛围 | 第66-67页 |
| 第7章 研究结论与不足 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
