烟台农商银行发展战略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.3 总体评价 | 第19页 |
| 1.3 研究思路、方法与技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第20页 |
| 1.4 研究内容和创新点 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 创新点 | 第21-22页 |
| 第2章 研究的理论基础与战略分析工具 | 第22-27页 |
| 2.1 战略的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第22页 |
| 2.1.2 企业战略理论 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业发展战略理论 | 第23页 |
| 2.1.4 银行经营发展理论 | 第23-24页 |
| 2.2 战略管理相关分析工具概述 | 第24-26页 |
| 2.2.1 PEST外部环境分析工具 | 第24页 |
| 2.2.2 波特五力模型行业环境分析工具 | 第24-25页 |
| 2.2.3 SWOT微观环境分析工具 | 第25-26页 |
| 2.3 小结 | 第26-27页 |
| 第3章 烟台农商银行外部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.1 烟台农商银行宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 烟台农商银行行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 潜在进入者的进入威胁 | 第30页 |
| 3.2.2 替代品的替代威胁 | 第30页 |
| 3.2.3 供应者、购买者讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 产业内现有银行的竞争 | 第31页 |
| 3.3 小结 | 第31-32页 |
| 第4章 烟台农商银行的SWOT分析 | 第32-48页 |
| 4.1 烟台农商银行优势分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 基层网点分布多 | 第32-33页 |
| 4.1.2 客户忠诚度高 | 第33页 |
| 4.1.3 年轻、高学历员工占比多 | 第33-34页 |
| 4.1.4 农村市场渗透率高 | 第34页 |
| 4.1.5 存贷款余额稳定增长 | 第34页 |
| 4.1.6 良好的声誉 | 第34-35页 |
| 4.2 烟台农商银行劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 产品种类结构单一 | 第35页 |
| 4.2.2 硬件设施落后 | 第35页 |
| 4.2.3 业务创新能力不足 | 第35-36页 |
| 4.2.4 专业型人才短缺 | 第36页 |
| 4.2.5 管理机制不完善 | 第36页 |
| 4.3 烟台农商银行机会分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 国家政策扶持加大 | 第36-37页 |
| 4.3.2 居民金融需求多样化 | 第37页 |
| 4.3.3 农村市场发展潜力大 | 第37页 |
| 4.3.4 中小企业融资需求旺盛 | 第37-38页 |
| 4.4 烟台农商银行威胁分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 同业竞争加剧 | 第38页 |
| 4.4.2 互联网金融影响加大 | 第38-40页 |
| 4.4.3 利率市场化加快 | 第40页 |
| 4.4.4 金融监管日趋严格 | 第40-41页 |
| 4.4.5 金融营销人才流失 | 第41页 |
| 4.4.6 民间资本活跃 | 第41页 |
| 4.5 烟台农商银行SWOT分析结果 | 第41-47页 |
| 4.6 小结 | 第47-48页 |
| 第5章 烟台农商银行战略选择 | 第48-60页 |
| 5.1 战略愿景与战略目标 | 第48页 |
| 5.2 战略选择 | 第48-52页 |
| 5.2.1 IFE矩阵分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 EFE矩阵分析 | 第49-50页 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析 | 第50-52页 |
| 5.3 战略实施 | 第52-59页 |
| 5.3.1 产品开发战略 | 第52-55页 |
| 5.3.2 市场渗透战略 | 第55-58页 |
| 5.3.3 多元化战略 | 第58页 |
| 5.3.4 市场开发战略 | 第58-59页 |
| 5.4 小结 | 第59-60页 |
| 第6章 烟台农商银行战略实施的保障措施 | 第60-65页 |
| 6.1 优化组织结构——组织保障 | 第60-61页 |
| 6.2 实施人才发展战略 | 第61-62页 |
| 6.3 强化企业文化建设 | 第62-63页 |
| 6.4 加强全面风险管理 | 第63-64页 |
| 6.5 小结 | 第64-65页 |
| 结论与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
