美益集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 一、研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 二、论文结构 | 第10-11页 |
| 第三节 战略相关理论综述 | 第11-16页 |
| 一、战略的重要性 | 第11-12页 |
| 二、战略的类型 | 第12-16页 |
| 第二章 美益集团内外部环境分析 | 第16-35页 |
| 第一节 公司介绍 | 第16-19页 |
| 一、公司简介 | 第16-17页 |
| 二、组织架构 | 第17-19页 |
| 第二节 美益集团外部环境分析 | 第19-31页 |
| 一、混凝土行业简介及产业链 | 第19-20页 |
| 二、与混凝土相关的宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 三、我国预拌混凝土行业发展趋势分析 | 第23-25页 |
| 四、市场格局分析 | 第25-28页 |
| 五、标杆分析 | 第28-31页 |
| 第三节 美益集团SWOT分析 | 第31-35页 |
| 一、优势分析 | 第31-32页 |
| 二、劣势分析 | 第32-33页 |
| 三、机会分析 | 第33-34页 |
| 四、威胁分析 | 第34-35页 |
| 第三章 美益集团的战略规划 | 第35-45页 |
| 第一节 美益集团的愿景与公司层面战略 | 第35-43页 |
| 一、美益集团的愿景 | 第35页 |
| 二、美益集团公司层面战略 | 第35-41页 |
| 三、公司层面波士顿矩阵的确定 | 第41-43页 |
| 第二节 业务层竞争战略选择 | 第43-45页 |
| 第四章 美益集团战略规划的实施 | 第45-56页 |
| 第一节 战略地图的引入 | 第45-46页 |
| 第二节 组织结构的调整 | 第46-48页 |
| 一、组织结构调整 | 第46-47页 |
| 二、组织管控 | 第47-48页 |
| 第三节 战略联盟与对外投资 | 第48-49页 |
| 一、协议式合作 | 第48页 |
| 二、并购和投资 | 第48-49页 |
| 第四节 研发管理 | 第49-50页 |
| 第五节 人力资源战略 | 第50-53页 |
| 一、完善人力资源管理体系,加强人力资源规划 | 第50-51页 |
| 二、专业人才的招聘 | 第51页 |
| 三、加强绩效与激励 | 第51-52页 |
| 四、建材专业人才的培养 | 第52-53页 |
| 第六节 财务战略 | 第53-56页 |
| 一、加强预算管理 | 第53页 |
| 二、采用多种方式筹集资金 | 第53-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
