H公司并购艺人公司财务风险分析与防范
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 并购财务风险的含义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 并购财务风险的种类 | 第11-12页 |
| 1.2.3 并购财务风险的成因 | 第12-13页 |
| 1.2.4 并购财务风险的防范 | 第13页 |
| 1.2.5 文献综述评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-16页 |
| 2.并购财务风险相关理论及影视业特点 | 第16-24页 |
| 2.1 企业并购财务风险的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 效率理论 | 第16页 |
| 2.1.2 市场力量理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 信息与信号理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业并购财务风险类型 | 第18-21页 |
| 2.2.1 价值评估风险 | 第18-19页 |
| 2.2.2 融资与支付风险 | 第19-20页 |
| 2.2.3 整合风险 | 第20-21页 |
| 2.3 我国影视业情况 | 第21-24页 |
| 2.3.1 我国影视业特点 | 第21-22页 |
| 2.3.2 我国影视业发展现状 | 第22-24页 |
| 3.H公司并购艺人公司案例背景 | 第24-34页 |
| 3.1 并购双方简介及行业竞争格局 | 第24-27页 |
| 3.1.1 并购方H公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 被并购方艺人公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.3 基于五力模型的行业竞争格局 | 第25-27页 |
| 3.2 H公司并购动因 | 第27-30页 |
| 3.2.1 利好政策及法规支持 | 第27-28页 |
| 3.2.2 获得经营协同效应 | 第28-29页 |
| 3.2.3 实现迅速扩张的要求 | 第29-30页 |
| 3.2.4 稳固市场地位,加强产业布局 | 第30页 |
| 3.3 并购过程 | 第30-34页 |
| 3.3.1 H公司并购D艺人公司 | 第30-31页 |
| 3.3.2 H公司并购M艺人公司 | 第31-34页 |
| 4.H公司并购艺人公司主要财务风险分析 | 第34-50页 |
| 4.1 价值评估风险 | 第34-39页 |
| 4.1.1 艺人价值难以准确衡量 | 第34-35页 |
| 4.1.2 高溢价催生商誉风险 | 第35-37页 |
| 4.1.3 对赌协议抵御风险能力有限 | 第37-39页 |
| 4.2 融资与支付风险 | 第39-43页 |
| 4.2.1 负债筹资导致偿债能力下降 | 第39-41页 |
| 4.2.2 现金支付降低流动性水平 | 第41-43页 |
| 4.3 整合风险 | 第43-50页 |
| 4.3.1 高溢价并购行为受外界质疑 | 第43-46页 |
| 4.3.2 盈利性与发展潜力下降 | 第46-48页 |
| 4.3.3 利息保障水平下降 | 第48-50页 |
| 5.H公司并购艺人公司财务风险防范建议 | 第50-55页 |
| 5.1 并购艺人公司的定价风险防范 | 第50-51页 |
| 5.1.1 明确并购意图 | 第50页 |
| 5.1.2 对艺人进行更加全面的调查 | 第50-51页 |
| 5.1.3 采用更多方法降低艺人价值偏差 | 第51页 |
| 5.2 并购艺人公司的融资与支付风险防范 | 第51-53页 |
| 5.2.1 合理判断融资需求 | 第51-52页 |
| 5.2.2 维持良好资本结构,选择合理支付方式 | 第52-53页 |
| 5.3 并购艺人公司的整合风险防范 | 第53-55页 |
| 5.3.1 保障艺人价值,合理利用艺人资源 | 第53页 |
| 5.3.2 维持企业良好声誉 | 第53-54页 |
| 5.3.3 针对艺人公司补充财务预警机制 | 第54-55页 |
| 6.结论与启示 | 第55-58页 |
| 6.1 本文结论 | 第55-56页 |
| 6.2 本文启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
