全城电商集团农村电商发展策略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外关于农村电商的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内关于农村电商的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1 农村电商的定义 | 第16页 |
| 2.2 农村电商服务的内容 | 第16-18页 |
| 第3章 全城电商集团农村电商发展的环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.2 微观环境 | 第20-27页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 全城电商集团发展农村电商的优势 | 第21-22页 |
| 3.2.3 全城电商集团发展农村电商的劣势 | 第22-23页 |
| 3.2.4 全城电商集团发展农村电商的机会 | 第23-25页 |
| 3.2.5 全城电商集团发展农村电商的威胁 | 第25-27页 |
| 第4章 全城电商农村电商业务现状调查 | 第27-34页 |
| 4.1 调查方法 | 第27页 |
| 4.2 调查对象 | 第27-29页 |
| 4.3 调查方式 | 第29页 |
| 4.4 调查结果及分析 | 第29-34页 |
| 4.4.1 南昌市内商超店主网络素质 | 第29-30页 |
| 4.4.2 南昌市内商超店主对全城电商平台关注度 | 第30-31页 |
| 4.4.3 平台产品价格与社会渠道价格 | 第31-32页 |
| 4.4.4 全城电商电商平台产品关注度 | 第32-33页 |
| 4.4.5 全城电商电商平台分销渠道 | 第33-34页 |
| 第5章 全城电商集团发展农村电商的具体策略 | 第34-42页 |
| 5.1 高度重视农村电商业务的发展 | 第34-35页 |
| 5.1.1 农村电商是全城电商转型发展的重要推力 | 第34页 |
| 5.1.2 充分运用发展农村电商的有利政策 | 第34-35页 |
| 5.2 加快推进基础设施建设 | 第35-36页 |
| 5.2.1 加快硬件设施建设 | 第35-36页 |
| 5.2.2 搭建高效的网络平台 | 第36页 |
| 5.3 构建支撑业务发展的人才体系 | 第36-38页 |
| 5.3.1 完善现有人力资源薪酬管理制度 | 第36-37页 |
| 5.3.2 完善现有人力资源培训体系 | 第37-38页 |
| 5.3.3 大力引进高校专业人才 | 第38页 |
| 5.4 培育农村电商市场 | 第38页 |
| 5.5 全面提升企业竞争力 | 第38-42页 |
| 5.5.1 通过优质的服务来打造全城电商品牌 | 第38-39页 |
| 5.5.2 通过整合内部资源来降低管理成本 | 第39页 |
| 5.5.3 通过产品的创新促进产品多元化发展 | 第39-40页 |
| 5.5.4 通过定价差异化来降低经营成本 | 第40页 |
| 5.5.5 通过文化搭建来发展农村电商 | 第40-42页 |
| 第6章 总结与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
