JC公司A项目成本管理研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.2.1 成本管理相关理论 | 第9-12页 |
1.2.2 成本管理工具简介 | 第12页 |
1.3 研究内容 | 第12-13页 |
1.4 研究方法和思路 | 第13-16页 |
1.4.1 研究方法 | 第13页 |
1.4.2 研究思路 | 第13-16页 |
第2章 JC公司A项目成本管理现状及问题分析 | 第16-24页 |
2.1 项目概述 | 第16-17页 |
2.2 项目执行过程中成本管理的现状 | 第17-18页 |
2.2.1 人工费 | 第17页 |
2.2.2 材料和设备费 | 第17-18页 |
2.2.3 分包费 | 第18页 |
2.2.4 其他费用 | 第18页 |
2.3 成本管理问题分析 | 第18-23页 |
2.3.1 汇率损失 | 第18-20页 |
2.3.2 设计误差 | 第20-21页 |
2.3.3 东道国物价通胀 | 第21-22页 |
2.3.4 人力资源浪费 | 第22-23页 |
2.3.5 施工质量问题 | 第23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 JC公司A项目成本管理问题原因分析 | 第24-38页 |
3.1 项目的WBS结构 | 第24-25页 |
3.2 设计因素 | 第25-28页 |
3.2.1 类比性估算 | 第26-27页 |
3.2.2 设计标准转化耗时 | 第27-28页 |
3.3 采购因素 | 第28-31页 |
3.3.1 供应商服务因素 | 第29-30页 |
3.3.2 物流因素 | 第30-31页 |
3.4 施工因素 | 第31-33页 |
3.4.1 施工监管不到位 | 第32-33页 |
3.4.2 文件不规范 | 第33页 |
3.5 开车管理因素 | 第33-35页 |
3.5.1 开车前业主人员培训不足 | 第34-35页 |
3.5.2 开车界面不清 | 第35页 |
3.6 沟通管理因素 | 第35-37页 |
3.6.1 策划沟通不细致 | 第36页 |
3.6.2 控制沟通过程不力 | 第36-37页 |
3.7 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 JC公司A项目成本管理改进措施 | 第38-50页 |
4.1 基于活动的项目成本模式 | 第38-41页 |
4.1.1 基于活动的成本核算的演进 | 第38-39页 |
4.1.2 基于活动的项目成本核算的模型 | 第39-40页 |
4.1.3 基于活动的项目成本确定程序模型 | 第40-41页 |
4.2 项目成本估算 | 第41-45页 |
4.2.1 加强设计成本估算 | 第41-43页 |
4.2.2 采购和施工主导工程量清单 | 第43-45页 |
4.3 加强项目全面预算管理 | 第45-48页 |
4.3.1 项目成本预算的分解 | 第46-47页 |
4.3.2 提升报价团队协作 | 第47页 |
4.3.3 建立收付款预算 | 第47-48页 |
4.4 项目成本的控制 | 第48-49页 |
4.4.1 过程控制 | 第48页 |
4.4.2 成本的日常控制 | 第48页 |
4.4.3 及时纠正偏差 | 第48-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 JC公司A项目成本管理改进的保障体系 | 第50-58页 |
5.1 改进项目组织管理体系 | 第50-52页 |
5.1.1 建立项目成本管理组织 | 第50-51页 |
5.1.2 改进项目管理体系的相关措施 | 第51-52页 |
5.2 团结各类项目实施人员 | 第52页 |
5.3 员工激励 | 第52-53页 |
5.4 提升项目管控水平 | 第53-56页 |
5.4.1 优化设计管理 | 第53页 |
5.4.2 加强采购供应链管理 | 第53-54页 |
5.4.3 提升施工成本管理水平 | 第54页 |
5.4.4 强化开车管理 | 第54-55页 |
5.4.5 加强HSE管理 | 第55页 |
5.4.6 加强风险防范 | 第55-56页 |
5.5 本章小结 | 第56-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64页 |