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JC公司A项目成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究的背景第8页
        1.1.2 研究的目的和意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-12页
        1.2.1 成本管理相关理论第9-12页
        1.2.2 成本管理工具简介第12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法和思路第13-16页
        1.4.1 研究方法第13页
        1.4.2 研究思路第13-16页
第2章 JC公司A项目成本管理现状及问题分析第16-24页
    2.1 项目概述第16-17页
    2.2 项目执行过程中成本管理的现状第17-18页
        2.2.1 人工费第17页
        2.2.2 材料和设备费第17-18页
        2.2.3 分包费第18页
        2.2.4 其他费用第18页
    2.3 成本管理问题分析第18-23页
        2.3.1 汇率损失第18-20页
        2.3.2 设计误差第20-21页
        2.3.3 东道国物价通胀第21-22页
        2.3.4 人力资源浪费第22-23页
        2.3.5 施工质量问题第23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 JC公司A项目成本管理问题原因分析第24-38页
    3.1 项目的WBS结构第24-25页
    3.2 设计因素第25-28页
        3.2.1 类比性估算第26-27页
        3.2.2 设计标准转化耗时第27-28页
    3.3 采购因素第28-31页
        3.3.1 供应商服务因素第29-30页
        3.3.2 物流因素第30-31页
    3.4 施工因素第31-33页
        3.4.1 施工监管不到位第32-33页
        3.4.2 文件不规范第33页
    3.5 开车管理因素第33-35页
        3.5.1 开车前业主人员培训不足第34-35页
        3.5.2 开车界面不清第35页
    3.6 沟通管理因素第35-37页
        3.6.1 策划沟通不细致第36页
        3.6.2 控制沟通过程不力第36-37页
    3.7 本章小结第37-38页
第4章 JC公司A项目成本管理改进措施第38-50页
    4.1 基于活动的项目成本模式第38-41页
        4.1.1 基于活动的成本核算的演进第38-39页
        4.1.2 基于活动的项目成本核算的模型第39-40页
        4.1.3 基于活动的项目成本确定程序模型第40-41页
    4.2 项目成本估算第41-45页
        4.2.1 加强设计成本估算第41-43页
        4.2.2 采购和施工主导工程量清单第43-45页
    4.3 加强项目全面预算管理第45-48页
        4.3.1 项目成本预算的分解第46-47页
        4.3.2 提升报价团队协作第47页
        4.3.3 建立收付款预算第47-48页
    4.4 项目成本的控制第48-49页
        4.4.1 过程控制第48页
        4.4.2 成本的日常控制第48页
        4.4.3 及时纠正偏差第48-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第5章 JC公司A项目成本管理改进的保障体系第50-58页
    5.1 改进项目组织管理体系第50-52页
        5.1.1 建立项目成本管理组织第50-51页
        5.1.2 改进项目管理体系的相关措施第51-52页
    5.2 团结各类项目实施人员第52页
    5.3 员工激励第52-53页
    5.4 提升项目管控水平第53-56页
        5.4.1 优化设计管理第53页
        5.4.2 加强采购供应链管理第53-54页
        5.4.3 提升施工成本管理水平第54页
        5.4.4 强化开车管理第54-55页
        5.4.5 加强HSE管理第55页
        5.4.6 加强风险防范第55-56页
    5.5 本章小结第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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