扬州AK公司母婴服务竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 母婴服务研究 | 第8-9页 |
| 1.2.2 服务企业竞争战略研究 | 第9页 |
| 1.3 研究目标与内容 | 第9页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.5 论文创新与不足 | 第11-12页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 母婴及母婴服务 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第13-15页 |
| 2.2 理论工具 | 第15-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17-21页 |
| 3 扬州AK公司母婴服务竞争环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 AK公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 AK公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 AK公司发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 母婴服务宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第25页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3 母婴服务行业分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第26-28页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的能力 | 第28页 |
| 3.3.3 买方讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 潜在的新进入者 | 第29页 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4 AK公司内部环境分析 | 第30-32页 |
| 3.4.1 人力资源与组织管理 | 第30-31页 |
| 3.4.2 自有品牌与服务模式 | 第31-32页 |
| 4 AK公司母婴服务竞争战略选择 | 第32-41页 |
| 4.1 AK公司SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第33-35页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第36-38页 |
| 4.2 AK公司母婴服务竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2.1 AK公司母婴服务竞争战略分析 | 第38页 |
| 4.2.2 AK公司母婴服务竞争战略定位 | 第38-39页 |
| 4.3 AK公司母婴服务竞争战略规划 | 第39-41页 |
| 4.3.1 AK公司母婴服务品牌战略规划 | 第39页 |
| 4.3.2 AK公司母婴服务职能战略规划 | 第39-41页 |
| 5 AK公司母婴服务竞争战略的实施与保障 | 第41-44页 |
| 5.1 AK公司母婴服务竞争战略的实施 | 第41-42页 |
| 5.1.1 战略发展初级阶段 | 第41页 |
| 5.1.2 战略发展腾飞阶段 | 第41-42页 |
| 5.1.3 战略发展成熟阶段 | 第42页 |
| 5.2 AK公司母婴服务竞争战略的实施保障 | 第42-44页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第42页 |
| 5.2.2 人力资源保障 | 第42-43页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
