| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-20页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第20页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第23-32页 |
| 2.1 商业模式定义 | 第23-25页 |
| 2.2 商业模式的特征及构成 | 第25-28页 |
| 2.2.1 商业模式的特征 | 第25-26页 |
| 2.2.2 商业模式构成 | 第26-28页 |
| 2.3 商业模式的分类 | 第28-29页 |
| 2.3.1 价值链延展型企业商业模式 | 第28页 |
| 2.3.2 价值链分拆型企业商业模式 | 第28-29页 |
| 2.3.3 价值链创新型企业商业模式 | 第29页 |
| 2.3.4 价值链延展与分拆相结合的企业商业模式 | 第29页 |
| 2.3.5 混合创新型企业商业模式 | 第29页 |
| 2.4 商业模式画布理论 | 第29-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 基于商业画布的南戴河国际娱乐中心商业模式现状分析 | 第32-46页 |
| 3.1 南戴河国际娱乐中心概况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 南戴河国际娱乐中心简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第33页 |
| 3.2 基于画布的商业模式描述 | 第33-38页 |
| 3.2.1 经营基础模块描述 | 第35页 |
| 3.2.2 客户模块描述 | 第35-36页 |
| 3.2.3 财务模块描述 | 第36-38页 |
| 3.3 基于商业画布的现有商业模式分析 | 第38-44页 |
| 3.3.1 经营基础方面问题及原因分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 现有客户方面问题及原因分析 | 第40-43页 |
| 3.3.3 现有财务方面问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 南戴河国际娱乐中心商业模式优化设计 | 第46-56页 |
| 4.1 优化设计的目标与原则 | 第46-47页 |
| 4.1.1 优化设计的目标 | 第46-47页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第47页 |
| 4.2 方案优化设计主要内容 | 第47-55页 |
| 4.2.1 经营基础模块优化 | 第50-51页 |
| 4.2.2 客户模块优化 | 第51-53页 |
| 4.2.3 财务模块优化 | 第53-55页 |
| 4.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 南戴河国际娱乐中心商业模式优化保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 深化企业文化建设 | 第56页 |
| 5.2 完善组织架构 | 第56-58页 |
| 5.3 创新管理模式 | 第58页 |
| 5.4 建立新型制度 | 第58-59页 |
| 5.5 培养创新型人才 | 第59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |