中国石油华北油建公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的内容及意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的方法 | 第9-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 核心竞争力理论研究综述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国内外核心竞争力理论研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的特征及构成要素 | 第13-15页 |
| 2.2 迈克尔·波特五种竞争力量模型 | 第15-17页 |
| 2.2.1 五种竞争力量模型概述 | 第15页 |
| 2.2.2 五种竞争力量模型 | 第15-17页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 内部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 外部环境分析 | 第18页 |
| 2.4 层次分析法(AHP)理论 | 第18-21页 |
| 2.4.1 基本思想和实施步骤 | 第18-19页 |
| 2.4.2 层次分析法一般方法 | 第19-21页 |
| 第三章 华北油建公司内外环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 企业内部因素分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 企业概况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 生产经营状况 | 第24-25页 |
| 3.1.4 财务状况 | 第25-27页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第27-29页 |
| 3.2.2 油田建设市场发展状况 | 第29-31页 |
| 3.3 波特五种竞争力量模型分析 | 第31-35页 |
| 3.4 华北油建公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 内部优势分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 内部劣势分析 | 第36-37页 |
| 3.4.3 外部环境主要机会 | 第37页 |
| 3.4.4 外部环境主要威胁 | 第37-39页 |
| 第四章 华北油建核心竞争力评价与提升策略的选择 | 第39-50页 |
| 4.1 华北油建公司核心竞争力评价 | 第39-45页 |
| 4.1.1 企业核心竞争力的识别 | 第39-40页 |
| 4.1.2 企业核心竞争力的评价 | 第40-41页 |
| 4.1.3 评价指标体系的建立 | 第41-43页 |
| 4.1.4 应用折线图法评价企业的核心竞争力 | 第43-45页 |
| 4.2 提升核心竞争力策略的选择 | 第45-50页 |
| 4.2.1 提升核心竞争力体系的建立 | 第45页 |
| 4.2.2 提升核心竞争力策略的选择 | 第45-50页 |
| 第五章 华北油建核心竞争力提升策略实施方案 | 第50-54页 |
| 5.1 制定提升核心竞争力策略的实施方案 | 第50-52页 |
| 5.1.1 提升核心竞争力策略的实施方案 | 第50-51页 |
| 5.1.2 提高公司其他管理能力的实施方案 | 第51-52页 |
| 5.2 实施方案的预期效果 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
