| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 主要研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 主要研究内容与思路 | 第13页 |
| 1.3.3 主要研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 目标动态成本管理理论 | 第16-20页 |
| 2.1 目标成本管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 目标成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 目标成本管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 目标成本管理的实施原则 | 第17-18页 |
| 2.2 动态成本管理理论 | 第18页 |
| 2.3 目标动态成本管理 | 第18-20页 |
| 2.3.1 目标成本管理的整体流程 | 第18-19页 |
| 2.3.2 目标成本的制定 | 第19页 |
| 2.3.3 目标成本的分解 | 第19页 |
| 2.3.4 目标成本的分析和考核 | 第19-20页 |
| 3 ZJBL地产公司A项目背景及成本管理现状 | 第20-31页 |
| 3.1 ZJBL地产公司A项目背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 ZJBL地产公司介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 A项目背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 ZJBL地产公司A项目成本管理现状 | 第22-31页 |
| 3.2.1 A项目的成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2.2 A项目的成本管理人员构架 | 第23-24页 |
| 3.2.3 A项目成本控制现状问卷调查 | 第24-28页 |
| 3.2.4 A项目决策阶段成本管理问题及原因分析 | 第28页 |
| 3.2.5 A项目设计阶段成本管理问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 A项目招投标阶段成本管理问题及原因分析 | 第29页 |
| 3.2.7 A项目施工阶段成本管理问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.8 A项目销售阶段成本管理问题及原因分析 | 第30-31页 |
| 4 目标动态成本管理应用分析 | 第31-50页 |
| 4.1 使用目标动态成本管理法的意义 | 第31页 |
| 4.2 ZJBL地产公司A项目目标成本测算流程的确定 | 第31-32页 |
| 4.3 构建A项目目标动态管理成本管理体系 | 第32-50页 |
| 4.3.1 A项目销售收入的预测 | 第32-36页 |
| 4.3.2 A项目目标成本的确定 | 第36-37页 |
| 4.3.3 A项目目标成本的分解 | 第37-42页 |
| 4.3.4 A项目动态成本管理 | 第42-45页 |
| 4.3.5 A项目目标动态成本的考核与反馈 | 第45-50页 |
| 5 A项目成本管理改进的具体措施 | 第50-55页 |
| 5.1 决策阶段成本管理改进措施 | 第50页 |
| 5.2 设计阶段成本管理改进措施 | 第50-51页 |
| 5.3 招投标阶段成本管理进措施 | 第51-52页 |
| 5.4 施工阶段成本管理改进措施 | 第52-53页 |
| 5.5 营销阶段成本管理的改进措施 | 第53-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 本文结论 | 第55-56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| A.ZJBL房地产开发有限公司成本管理现状调查问卷 | 第61-62页 |
| B.ZJBL公司A项目人员访谈记录 | 第62页 |
