| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 互联网+研究综述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 互联网+定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 互联网+对企业经营的影响 | 第16-17页 |
| 2.2 商业模式研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 商业模式定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 商业模式构成要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 商业模式画布模型 | 第19-21页 |
| 2.2.4 商业模式绩效评估理论 | 第21-22页 |
| 2.3 理论综述总结 | 第22-23页 |
| 第三章 JS公司商业模式现状与问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 JS公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 JS公司的传统商业模式分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 传统商业模式的产品层面分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 传统商业模式的客户层面分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 传统商业模式的基础设施层面分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 传统商业模式的财务层面分析 | 第29页 |
| 3.2.5 传统商业模式画布要素模型 | 第29-30页 |
| 3.3 互联网+对JS公司传统商业模式的影响 | 第30-33页 |
| 3.3.1 “互联网+”对JS公司带来的挑战与机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.2 “互联网+”对JS公司商业模式要素的影响 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-35页 |
| 第四章 互联网+背景下JS公司商业模式变革设计 | 第35-52页 |
| 4.1 新商业模式的产品层面分析-价值主张 | 第35-39页 |
| 4.2 新商业模式的客户层面分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 客户细分 | 第39-40页 |
| 4.2.2 渠道通路 | 第40页 |
| 4.2.3 客户关系 | 第40-43页 |
| 4.3 新商业模式的基础设施层面分析 | 第43-44页 |
| 4.3.1 核心资源 | 第43页 |
| 4.3.2 关键业务 | 第43-44页 |
| 4.3.3 重要合作 | 第44页 |
| 4.4 新商业模式的财务层面分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 成本结构 | 第44-45页 |
| 4.4.2 收入来源 | 第45-46页 |
| 4.5 新商业模式画布要素模型 | 第46-47页 |
| 4.6 JS公司商业模式变革前后比较 | 第47-50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 JS公司商业模式变革评估 | 第52-63页 |
| 5.1 JS公司商业模式变革评估方法 | 第52页 |
| 5.2 商业模式变革评估 | 第52-62页 |
| 5.2.1 盈利性考察 | 第52-55页 |
| 5.2.2 利润预测因素衡量 | 第55-57页 |
| 5.2.3 商业模式各构成因素衡量 | 第57-62页 |
| 5.3 JS公司商业模式变革评估总结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |