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D水务公司工程项目物资采购管理问题研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状述评第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 研究评价第15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 工程项目物资采购管理概述第17-21页
    2.1 采购及采购管理第17-18页
        2.1.1 采购第17页
        2.1.2 采购管理第17-18页
    2.2 工程项目物资采购管理第18-19页
        2.2.1 工程项目物资采购管理过程第18-19页
        2.2.2 工程项目物资采购管理的特点第19页
    2.3 工程项目物资的采购管理模式第19-21页
        2.3.1 集中采购第19-20页
        2.3.2 授权采购第20-21页
第3章 D水务公司工程项目物资采购管理现状第21-39页
    3.1 工程项目物资采购流程现状第21-24页
        3.1.1 ERP系统的应用第21-22页
        3.1.2 ERP系统中的采购流程第22-23页
        3.1.3 存在问题第23-24页
    3.2 工程项目物资采购成本控制现状第24-30页
        3.2.1 工程项目物资采购成本的控制的概况第25-28页
        3.2.2 影响工程项目物资采购成本的因素第28-29页
        3.2.3 存在问题第29-30页
    3.3 工程项目物资采购管理模式现状第30-34页
        3.3.1 集中采购现状第30-31页
        3.3.2 授权采购现状第31-33页
        3.3.3 存在问题第33-34页
    3.4 工程项目物资采购质量控制现状第34-39页
        3.4.1 质量管理体系的运行第34-35页
        3.4.2 质量检验方法的运用第35-36页
        3.4.3 工程项目物资采购的质量满意度状况第36-37页
        3.4.4 存在问题第37-39页
第4章 D水务公司工程项目物资采购管理优化第39-47页
    4.1 优化目标第39-41页
        4.1.1 完善采购流程第39-40页
        4.1.2 降低采购成本第40页
        4.1.3 选择适当的授权采购模式第40页
        4.1.4 加强采购物资的质量管理第40-41页
    4.2 优化原则第41-42页
        4.2.1 强调“流程化”管理第41-42页
        4.2.2 强化“规范化”管理第42页
    4.3 优化建议第42-47页
        4.3.1 采购管理流程的优化建议第43-44页
        4.3.2 采购成本的优化建议第44-45页
        4.3.3 采购管理模式的优化建议第45-46页
        4.3.4 质量管理的优化建议第46-47页
结论第47-48页
参考文献第48-50页
附录一:采购流程优化调查问卷第50-51页
附录二:水务公司物资设备管理部用户满意度调查表第51-52页
个人简介第52-53页
致谢第53-54页

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