| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 公共部门人力资源及其管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 公共部门人力资源 | 第15页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源管理 | 第15-16页 |
| 2.2 公共部门人力资源管理变革和应用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 公共部门人力资源管理变革 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现代人力资源管理在我国公共部门的应用 | 第17-18页 |
| 2.3 警察人力资源管理 | 第18-21页 |
| 2.3.1 警察人力资源管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 警察人力资源管理与人事行政管理的比较 | 第19页 |
| 2.3.3 警察人力资源管理与企业人力资源管理的比较 | 第19-20页 |
| 2.3.4 加快开发公安机关人力资源管理的重要性 | 第20-21页 |
| 2.4 相关基础理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 公共部门人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 政府能力理论 | 第22页 |
| 2.4.3 工作生活质量理论 | 第22-24页 |
| 第3章 深圳市宝安区公安机关人力资源管理现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 深圳市宝安区公安机关人力资源管理的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 深圳市宝安区简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 深圳市宝安区公安分局人力资源及其管理措施 | 第25-26页 |
| 3.2 深圳市宝安区公安机关人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2.1 队伍士气不高 | 第26-27页 |
| 3.2.2 民警工作缺乏动力 | 第27页 |
| 3.2.3 民警能力不足 | 第27页 |
| 3.2.4 民警工作压力大 | 第27-28页 |
| 3.2.5 专业专长人才缺乏 | 第28页 |
| 3.3 宝安区公安机关人力资源管理存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 岗位设置不够合理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 人力资源管理观念陈旧 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源管理手段落后 | 第29页 |
| 3.3.4 培训工作不深入 | 第29页 |
| 3.3.5 激励机制不健全 | 第29页 |
| 3.3.6 警务辅助人员管理制度不完善 | 第29-31页 |
| 第4章 国内外警察人力资源管理实践及启示 | 第31-39页 |
| 4.1 美国警察人力资源管理实践及启示 | 第31-34页 |
| 4.1.1 美国警察人力资源管理实践 | 第31-32页 |
| 4.1.2 美国警察人力资源管理启示 | 第32-34页 |
| 4.2 香港警察人力资源管理实践及启示 | 第34-39页 |
| 4.2.1 香港警队的基本概况 | 第34-35页 |
| 4.2.2 香港警察人力资源管理实践 | 第35-37页 |
| 4.2.3 香港警察人力资源管理启示 | 第37-39页 |
| 第5章 完善宝安区公安机关人力资源管理的对策建议 | 第39-52页 |
| 5.1 完善管理体系 | 第39-41页 |
| 5.1.1 坚持人本管理的原则 | 第39页 |
| 5.1.2 做精做细人力资源管理基础工作 | 第39页 |
| 5.1.3 开展多样性轮岗交流 | 第39-40页 |
| 5.1.4 健全机制,科学管理 | 第40页 |
| 5.1.5 优化环境,快乐工作 | 第40-41页 |
| 5.2 将人力资源培训与开发落到实处 | 第41-42页 |
| 5.2.1 建立健全民警职业生涯发展规划 | 第41-42页 |
| 5.2.2 立足实战需要强警 | 第42页 |
| 5.3 完善人力资源考核机制 | 第42-44页 |
| 5.3.1 从思想上高度重视绩效考核 | 第42-43页 |
| 5.3.2 制定科学的考核标准 | 第43页 |
| 5.3.3 运用科学的考核方法 | 第43页 |
| 5.3.4 整风肃纪从严治警 | 第43-44页 |
| 5.4 制定具有地方特色的人力资源激励机制 | 第44-46页 |
| 5.4.1 开展多元化激励 | 第44页 |
| 5.4.2 创新激励机制 | 第44-46页 |
| 5.5 加强和改进具有公安特色的队伍建设 | 第46-48页 |
| 5.5.1 构建科学合理体系 | 第46页 |
| 5.5.2 建立完善工作新机制 | 第46-47页 |
| 5.5.3 探索政治教育新方法 | 第47-48页 |
| 5.6 制定完善警务辅助人员管理制度 | 第48-52页 |
| 5.6.1 宝安区完善警务辅助人员管理制度的必要性 | 第48页 |
| 5.6.2 正确处理辅警与警察的关系 | 第48-50页 |
| 5.6.3 充分考虑辅警的激励问题 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
