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S医院成本控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 公立医院预算控制方面的研究第13-14页
        1.2.2 公立医院成本管理方面的研究第14-17页
        1.2.3 研究评述第17-18页
    1.3 研究内容与方法第18-20页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
        1.3.3 研究框架第19-20页
第2章 相关概念界定及理论基础第20-26页
    2.1 相关概念第20-24页
        2.1.1 成本与医院成本第20-21页
        2.1.2 成本控制与医院成本控制第21-22页
        2.1.3 成本控制基本程序第22页
        2.1.4 成本控制方法第22-24页
    2.2 理论基础第24-26页
        2.2.1 基本竞争战略理论第24-25页
        2.2.2 控制理论第25页
        2.2.3 成本动因理论第25-26页
第3章 S医院概况及成本控制现状第26-33页
    3.1 医院概况第26-27页
        3.1.1 医院简介第26页
        3.1.2 医院经营情况第26-27页
    3.2 医院成本控制现状第27-33页
        3.2.1 医院成本控制情况整体分析第27-28页
        3.2.2 事前成本控制环节第28-29页
        3.2.3 事中成本控制环节第29-31页
        3.2.4 事后成本控制环节第31-33页
第4章 S医院成本控制现存问题及原因分析第33-41页
    4.1 事前成本控制环节第33-35页
        4.1.1 成本控制意识不足第33-34页
        4.1.2 成本控制目标不明确第34-35页
    4.2 事中成本控制环节第35-38页
        4.2.1 成本控制组织不健全第35-36页
        4.2.2 过程管理较粗放第36-38页
        4.2.3 成本核算不合理第38页
    4.3 事后成本控制环节第38-41页
        4.3.1 成本分析力度不够第38-39页
        4.3.2 成本考核方案不合理第39-41页
第5章 S医院成本控制改进措施第41-54页
    5.1 事前成本控制环节第41-43页
        5.1.1 强化医院成本意识第41页
        5.1.2 科学制定成本控制目标第41-43页
    5.2 事中成本控制环节第43-52页
        5.2.1 健全成本控制组织第43-44页
        5.2.2 细化过程控制第44-48页
        5.2.3 优化成本核算方法第48-52页
    5.3 事后成本控制环节第52-54页
        5.3.1 建立全面分析与专题分析相结合的成本分析体系第52页
        5.3.2 建立科学的绩效评估体系第52-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录第58-59页
致谢第59页

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