| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 体验式营销的相关理论 | 第13-23页 |
| 第一节 体验经济 | 第13-15页 |
| 一 体验经济 | 第13页 |
| 二 体验式消费 | 第13-15页 |
| 第二节 体验式营销 | 第15-20页 |
| 一 体验式营销 | 第15-16页 |
| 二 体验式营销策略 | 第16-18页 |
| 三 体验式营销的价值传播路径 | 第18-20页 |
| 第三节 体验式商业地产营销理论 | 第20-23页 |
| 一 体验式商业地产 | 第20-21页 |
| 二 体验式商业地产产生的背景及行业现状 | 第21页 |
| 三 体验式商业地产面临的挑战 | 第21-23页 |
| 第三章 金鹰湖滨天地体验式营销策略发展的现状 | 第23-33页 |
| 第一节 金鹰集团介绍 | 第23-24页 |
| 第二节 金鹰湖滨天地介绍 | 第24-27页 |
| 一 项目概况 | 第25-26页 |
| 二 业态组合及分布 | 第26-27页 |
| 第三节 金鹰湖滨天地实施体验式营销策略的前期成效 | 第27-30页 |
| 一 业绩表现分析 | 第27-28页 |
| 二 客流量分析 | 第28-29页 |
| 三 租金收益分析 | 第29页 |
| 四 商业地位分析 | 第29-30页 |
| 第四节 金鹰湖滨天地体验式商业地产营销策略的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 一 优势(Strengths) | 第30-31页 |
| 二 劣势(Weaknesses) | 第31页 |
| 三 机会(Opportunities) | 第31-32页 |
| 四 威胁(Threats) | 第32-33页 |
| 第四章 金鹰湖滨天地实施体验式营销策略面临的问题分析 | 第33-40页 |
| 第一节 调研问卷统计 | 第33-35页 |
| 一 调查样本基本信息数据统计 | 第33-34页 |
| 二 调查核心数据统计 | 第34-35页 |
| 第二节 产品定位分析 | 第35-36页 |
| 一 整体定位模糊 | 第35页 |
| 二 消费者定位不明确 | 第35页 |
| 三 品牌定位不符 | 第35-36页 |
| 四 百货痕迹严重 | 第36页 |
| 第三节 体验营销策略分析 | 第36-38页 |
| 一 感官体验未满足 | 第36页 |
| 二 情感体验未满足 | 第36-37页 |
| 三 思维体验不被重视 | 第37页 |
| 四 行动体验不便捷 | 第37-38页 |
| 五 关联体验缺失 | 第38页 |
| 第四节 竞争对手分析 | 第38-40页 |
| 一 当前竞争商业 | 第38-39页 |
| 二 潜在竞争商业 | 第39-40页 |
| 第五章 金鹰湖滨天地优化未来体验式商业地产营销策略的建议及实施 | 第40-47页 |
| 第一节 优化定位 | 第40-42页 |
| 一 整体定位副新城中心 | 第40页 |
| 二 调整消费者人群定位 | 第40-41页 |
| 三 调整合作品牌定位 | 第41-42页 |
| 第二节 体验感营销策略的优化 | 第42-45页 |
| 一 感官体验营销策略的优化 | 第42-43页 |
| 二 情感体验营销策略的优化 | 第43页 |
| 三 思维体验营销策略的优化 | 第43-44页 |
| 四 行动体验营销策略的优化 | 第44页 |
| 五 关联体验营销策略的优化 | 第44-45页 |
| 第三节 竞争对手应对营销策略优化 | 第45-47页 |
| 一 同质化对抗已开业项目 | 第45页 |
| 二 锁定未开业项目潜在客户 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 第二节 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件一：问卷调研 | 第52-56页 |
