IBM从制造向服务的转型研究--基于创业机会的识别与评价的方法
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 意义 | 第8-9页 |
| 1.2 思路与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 基本思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 不足与创新之处 | 第10-11页 |
| 1.4.1 不足 | 第10页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论研究概述 | 第11-28页 |
| 2.1 相关定义 | 第11-16页 |
| 2.1.1 制造的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 服务的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 转型的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.4 创业机会识别与评价的定义 | 第13-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-28页 |
| 2.2.1 转型服务的研究理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 创业机会的研究框架 | 第17页 |
| 2.2.3 创业机会的研究综述 | 第17-19页 |
| 2.2.4 创业机会的识别研究 | 第19-21页 |
| 2.2.5 机会评价方法的理论依据 | 第21-28页 |
| 第3章 IBM转型的背景与过程 | 第28-36页 |
| 3.1 IBM公司介绍 | 第28页 |
| 3.2 IBM发展历史 | 第28-33页 |
| 3.3 IBM转型服务的背景 | 第33-36页 |
| 第4章 基于蒂蒙斯机会评价模型研究IBM转型 | 第36-43页 |
| 4.1 行业与市场 | 第37-38页 |
| 4.2 经济因素 | 第38-39页 |
| 4.3 收获条件 | 第39页 |
| 4.4 竞争优势 | 第39-40页 |
| 4.5 管理团队 | 第40-41页 |
| 4.6 理想与现实的战略性差异 | 第41-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
