中国石化销售公司混合制改革的风险管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 混合所有制的理论综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 风险管理的理论综述 | 第12-14页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 混合所有制的文献综述 | 第14页 |
| 2.2.2 风险管理的文献综述 | 第14-17页 |
| 第3章 混合制改革后中国石化销售公司的风险分析 | 第17-23页 |
| 3.1 中国石化销售公司的简介 | 第17页 |
| 3.2 中国石化销售公司混合制改革的背景及进程 | 第17-18页 |
| 3.3 混合所有制改革或将面临的风险分析 | 第18-23页 |
| 3.3.1 风险的类型及产生的原因 | 第18-21页 |
| 3.3.2 风险的性质分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 风险的表现形式及危害 | 第22-23页 |
| 第4章 中国石化销售公司风险管理的现状及局限性 | 第23-29页 |
| 4.1 中国石化销售公司的风险管理体系 | 第23-26页 |
| 4.1.1 中国石化风险管理的发展历程 | 第23-24页 |
| 4.1.2 中国石化销售公司现行的风险管理体系 | 第24-26页 |
| 4.2 混合制改革后原有风险管理体系的局限性 | 第26-29页 |
| 4.2.1 内部环境的缺陷 | 第26-27页 |
| 4.2.2 产业政策及经营机制发生变化 | 第27页 |
| 4.2.3 企业管理的整合 | 第27-29页 |
| 第5章 中国石化销售公司风险管理体系的优化设计 | 第29-40页 |
| 5.1 优化设计的构建路径 | 第29页 |
| 5.2 优化设计的的基本思路与程序 | 第29-31页 |
| 5.3 风险管理体系的优化设计方案 | 第31-36页 |
| 5.3.1 固有风险评估 | 第32-33页 |
| 5.3.2 内部控制活动 | 第33-35页 |
| 5.3.3 构建对关键风险预警指标管理与监测体系 | 第35-36页 |
| 5.4 优化设计方案的实施保障 | 第36-40页 |
| 5.4.1 管理层要高度重视 | 第36-37页 |
| 5.4.2 加强日常监控，建立常态化风险管理机制 | 第37页 |
| 5.4.3 加强信息沟通，建立风险管理报告制度 | 第37页 |
| 5.4.4 提升制度的规范化管理 | 第37-38页 |
| 5.4.5 提高风险识别敏锐度 | 第38页 |
| 5.4.6 应用ERP系统权限控制风险 | 第38-40页 |
| 第6章 结论及展望 | 第40-42页 |
| 6.1 本文主要结论 | 第40页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题及展望 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
