供应链视角下D房地产公司项目成本控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究现状的评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 D公司项目成本控制现状及存在问题分析 | 第15-27页 |
| 2.1 D公司及项目概况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 D公司简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 D公司项目简介 | 第16页 |
| 2.1.3 D公司项目成本构成 | 第16-17页 |
| 2.2 D公司项目成本控制现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 投资决策环节成本控制现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 设计环节和材料采购环节成本控制现状 | 第19-20页 |
| 2.2.3 建筑施工环节成本控制现状 | 第20页 |
| 2.2.4 销售环节成本控制现状 | 第20-21页 |
| 2.3 D公司项目成本控制存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.3.1 投资决策环节成本控制措施实施不到位 | 第21-22页 |
| 2.3.2 设计环节缺少沟通机制和优化程序 | 第22-23页 |
| 2.3.3 建筑施工环节监管不足 | 第23页 |
| 2.3.4 销售和售后环节成本过高 | 第23-24页 |
| 2.4 D公司项目成本控制存在问题的成因分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 供应链成本控制观念不强 | 第24页 |
| 2.4.2 组织架构不完善 | 第24-25页 |
| 2.4.3 企业员工管理制度不成熟 | 第25页 |
| 2.4.4 项目成本控制制度缺失 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 供应链视角下D公司项目成本控制体系的构建 | 第27-45页 |
| 3.1 房地产项目供应链的结构 | 第27-28页 |
| 3.2 房地产项目供应链成本构成分析 | 第28-29页 |
| 3.3 D公司项目成本控制体系的框架设计 | 第29-34页 |
| 3.3.1 设计原则 | 第29-30页 |
| 3.3.2 项目成本控制的目标 | 第30-31页 |
| 3.3.3 项目成本控制方法的选择 | 第31-32页 |
| 3.3.4 项目成本控制体系框架的建立 | 第32-34页 |
| 3.4 供应链视角下成本控制体系的内容 | 第34-44页 |
| 3.4.1 项目上游成本控制 | 第35-39页 |
| 3.4.2 项目中游成本控制 | 第39-43页 |
| 3.4.3 项目下游成本控制 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 D公司项目成本控制体系建立的保障措施 | 第45-50页 |
| 4.1 设立面向供应链的项目组织架构 | 第45-46页 |
| 4.2 组建供应链管理下的成本控制信息化系统 | 第46-47页 |
| 4.3 加强相关成本控制人员的队伍建设 | 第47-48页 |
| 4.4 建立供应链上的战略合作伙伴关系 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
