融合管理环境下的项目管理组织结构研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6-7页
第一章 绪论	第10-13页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 本文目的	第11-12页
1.3 研究框架	第12-13页
第二章 项目管理的常用组织结构理论及分析	第13-28页
2.1 组织结构理论	第13-15页
2.2 职能型组织结构分析	第15-17页
2.3 项目型组织结构分析	第17-19页
2.4 矩阵型组织结构分析	第19-23页
2.5 基于PMO的项目组织结构分析	第23-26页
2.6 四种项目组织结构优缺点比较	第26-28页
第三章 融合型项目管理组织结构	第28-40页
3.1 企业间合作	第28-30页
3.2 融合管理	第30-32页
3.3 融合管理环境下项目管理组织结构的构建方案	第32-34页
3.4 融合型项目管理组织结构的特点	第34-36页
3.5 融合型组织结构的有效性评价	第36-40页
第四章 融合型项目管理组织结构的应用案例	第40-46页
4.1 企业概况	第40页
4.2 背景简介	第40-41页
4.3 企业组织结构分析	第41-43页
4.4 企业组织有效性评价	第43-46页
第五章 总结	第46-48页
5.1 本文创新之处	第46页
5.2 本研究的局限	第46页
5.3 研究展望	第46-48页
参考文献	第48-51页
致谢	第51-52页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第52页