| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第12-14页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第12页 |
| 1.4.2 不足 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1 供应链管理的产生及基本理论 | 第14-15页 |
| 2.2 供应链管理的意义与应用现状 | 第15-16页 |
| 2.2.1 供应链管理的意义 | 第15页 |
| 2.2.2 供应链管理的应用现状 | 第15-16页 |
| 2.3 电子商务供应链管理 | 第16-17页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 企业政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 企业经济环境分析 | 第18页 |
| 3.1.3 企业技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 企业社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.5 互联网环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 行业竞争结构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 行业发展现状及趋势分析 | 第21-22页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 全国市场竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 本地市场竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第24-34页 |
| 4.1 上海爱姆意公司基本情况分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 公司概况及产品类别 | 第24页 |
| 4.1.2 企业的服务体系架构 | 第24-25页 |
| 4.1.3 产品的营销渠道现状 | 第25-26页 |
| 4.2 上海爱姆意公司优劣势分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第28-30页 |
| 4.3 上海爱姆意公司机遇与挑战分析 | 第30-32页 |
| 4.3.1 机遇分析 | 第30-32页 |
| 4.3.2 挑战分析 | 第32页 |
| 4.4 内部环境综合分析 | 第32-34页 |
| 第5章 上海爱姆意供应链管理现状、特点及存在的问题 | 第34-41页 |
| 5.1 上海爱姆意公司供应链管理的基本情况分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 供应链管理的观念落后 | 第34-35页 |
| 5.1.2 供应链合作关系不融洽 | 第35-36页 |
| 5.1.3 物流管理水平落后 | 第36-37页 |
| 5.2 爱姆意公司供应链管理的特点 | 第37-39页 |
| 5.2.1 基于客户供应链管理的特点 | 第37-38页 |
| 5.2.2 基于供应商供应链管理的特点 | 第38-39页 |
| 5.3 爱姆意公司供应链管理存在的问题 | 第39-41页 |
| 5.3.1 贸易伙伴之间的协作问题 | 第39页 |
| 5.3.2 技术障碍问题 | 第39-40页 |
| 5.3.3 信息化程度低的问题 | 第40-41页 |
| 第6章 上海爱姆意公司供应链管理创新策略 | 第41-48页 |
| 6.1 强化先进的供应链管理观念 | 第41-42页 |
| 6.2 构建新型战略伙伴关系 | 第42-43页 |
| 6.3 与商品类型匹配的供应链策略 | 第43页 |
| 6.4 完善基础信息,提高企业现代化管理水平 | 第43-45页 |
| 6.5 提升信息化水平,注重人才培养 | 第45-48页 |
| 第7章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |