博能集团房地产发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文研究的主要内容及方法 | 第14页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理的相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 发展战略及其战略管理 | 第17-18页 |
| 2.2 战略的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3 战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.4 战略的基本逻辑 | 第20-21页 |
| 2.5 企业家与战略的关系 | 第21-22页 |
| 2.6 企业战略管理分析工具 | 第22-24页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第24-25页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析(五力模型) | 第25-29页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业进入壁垒 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应者的议价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| 第四章 博能集团内部环境分析 | 第29-38页 |
| 4.1 博能集团的发展演变 | 第29-30页 |
| 4.2 博能集团企业资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 博能集团组织结构与人力资源分析 | 第30页 |
| 4.2.2 博能集团财务资源分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 博能集团无形资源分析 | 第31页 |
| 4.3 博能集团能力分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 设计研发能力分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 建筑能力分析 | 第32页 |
| 4.3.3 采购能力分析 | 第32页 |
| 4.3.4 营销能力分析 | 第32页 |
| 4.3.5 管理能力分析 | 第32-33页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 博能集团地产业务优势分析 | 第33页 |
| 4.4.2 博能集团地产业务劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.4.3 博能集团地产业务面临的机遇 | 第34-35页 |
| 4.4.4 博能集团地产业务面临的挑战 | 第35-38页 |
| 第五章 博能集团地产业务发展战略的选择与实施 | 第38-47页 |
| 5.1 战略意图 | 第38-39页 |
| 5.2 战略层次 | 第39页 |
| 5.3 博能集团地产业务的战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3.1 长期战略目标 | 第39页 |
| 5.3.2 短期战略目标 | 第39-40页 |
| 5.4 博能集团地产业务的战略选择 | 第40-42页 |
| 5.5 战略的实施 | 第42-44页 |
| 5.5.1 做好前期资金筹措工作 | 第42页 |
| 5.5.2 选择目标城市进行土地储备 | 第42-43页 |
| 5.5.3 加强产品质量控制 | 第43页 |
| 5.5.4 加强开发项目成本控制 | 第43-44页 |
| 5.6 保障措施 | 第44-47页 |
| 5.6.1 博能集团企业文化建设 | 第44-45页 |
| 5.6.2 博能集团组织结构优化和人力资源策略 | 第45页 |
| 5.6.3 博能集团信息化管理策略 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
