QL医药有限公司基本药物配送模式研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第1章 绪论	第8-14页
·研究的目的和意义	第8-12页
·世界需要公共卫生安全	第8页
·我国逐步完善医疗卫生体系	第8-10页
·我国建立国家基本药物制度	第10-12页
·研究的内容和方法	第12-13页
·研究的内容	第12页
·研究的方法	第12-13页
·主要创新点	第13-14页
·研究视角新	第13页
·研究内容有特色	第13-14页
第2章 药品经营企业药物配送的理论与一般模式	第14-18页
·国家基本药物区域配送的概念及理论	第14页
·基本药物区域配送概念	第14页
·基本药物区域配送的基本理论	第14页
·国外药品经营企业配送模式及经验与启示	第14-18页
·国外药品经营企业配送模式概述	第14-16页
·美国药品经营企业配送的模式与启示	第16-18页
第3章 我国各地基本药物配送模式探析	第18-28页
·目前我国药品企业药物配送的模式	第18-20页
·我国药品企业配送的三种业态	第18-19页
·我国药品企业配送的三种业态模式分析	第19-20页
·"2+1"基本药物配送模式探析	第20-22页
·"2+1"基本药物配送模式的建立	第20-21页
·"2+1"基本药物配送企业的入围	第21页
·"2+1"基本药物配送企业的要求	第21-22页
·"2+1"基本药物配送企业的SWOT分析	第22页
·"5选3"基本药物配送模式探析	第22-24页
·"5选3"基本药物配送模式的建立	第22页
·"5选3"基本药物配送企业的入围	第22-23页
·"5选3"基本药物配送企业的要求	第23页
·"5选3"基本药物配送企业的SWOT分析	第23-24页
·"全员参与"基本药物配送模式探析	第24-25页
·"全员参与"基本药物配送模式的建立	第24页
·"全员参与"基本药物配送企业的入围	第24页
·"全员参与"基本药物配送企业的要求	第24-25页
·"全员参与"基本药物配送企业的SWOT分析	第25页
·乐平市药品经营企业配送的模式与特点	第25-28页
·乐平市药品经营企业配送的模式	第25页
·乐平药品经营企业配送的特点	第25-28页
第4章 QL公司整合及基本药物配送模式构建	第28-40页
·江西庆隆与江西南华的业务整合及效果预期	第28-32页
·项目整合后的SWOT分析	第28-31页
·项目实施后的前景展望	第31-32页
·项目有关操作内容	第32页
·QL目前基本药物配送存在的问题	第32-36页
·配送网络未完全建立	第32-33页
·信息渠道不够通畅	第33页
·人员管理有待提高	第33-34页
·企业文化尚未形成	第34-36页
·QL基本药物配送模式构建	第36-40页
·积极争取政府支持,形成高集中度的药物供应体系	第36页
·积极完善采购平台,形成联合一体的药物库存体系	第36-37页
·积极发展第三方物流,形成快捷经济的药物配送体系	第37-40页
第5章 提高基本药物配送效率的对策建议	第40-50页
·有效协调政府、企业、医疗机构的相互关系	第40-41页
·政府部门的职责效率	第40-41页
·配送企业的职责利益	第41页
·医疗单位的职责利益	第41页
·建立网络营销,发展现代信息技术	第41-44页
·实施B2B电子商务	第42-43页
·发展现代信息技术	第43-44页
·发展物流配送,覆盖所辖区域	第44-47页
·前向一体化,有效占领终端	第44-45页
·横向一体化,积极拓展营销网络	第45-46页
·大力发展现代物流	第46-47页
·实施企业ERP管理,提高员工素质	第47-50页
·实施企业ERP管理	第47-48页
·ERP提高员工素质	第48-50页
致谢	第50-51页
参考文献	第51-53页