| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·写作思路及主要内容 | 第10页 |
| ·写作思路 | 第10页 |
| ·主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第2章 企业发展战略理论 | 第12-17页 |
| ·战略与战略管理 | 第12-13页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14页 |
| ·企业发展战略理论重要模式 | 第14-17页 |
| ·密集性成长战略 | 第15页 |
| ·一体化成长战略 | 第15页 |
| ·多元化发展战略 | 第15-17页 |
| 第3章 江中制药集团现有发展战略的分析 | 第17-34页 |
| ·集团基本情况介绍 | 第17-19页 |
| ·发展历史 | 第17-18页 |
| ·集团现状介绍 | 第18-19页 |
| ·江中制药集团发展战略 | 第19-24页 |
| ·战略使命 | 第19页 |
| ·愿景 | 第19页 |
| ·战略目标 | 第19-24页 |
| ·江中制药集团发展战略实施情况及存在的主要问题 | 第24-34页 |
| ·江中制药集团发展战略实施情况 | 第24-28页 |
| ·江中制药集团发展战略实施存在的主要问题 | 第28-34页 |
| 第4章 江中制药集团战略的战略制定的环境分析 | 第34-55页 |
| ·集团的外部间接环境分析 | 第34-38页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第34页 |
| ·经济环境分析 | 第34-35页 |
| ·社会文化环境分析 | 第35-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37-38页 |
| ·集团的外部直接环境分析 | 第38-42页 |
| ·国际医药行业发展的现状及趋势分析 | 第38页 |
| ·我国医药行业发展现状分析及发展趋势 | 第38-40页 |
| ·国内行业中主要竞争对手分析 | 第40-42页 |
| ·集团的内部环境分析 | 第42-48页 |
| ·组织结构 | 第42-43页 |
| ·资本结构 | 第43页 |
| ·产品结构 | 第43-44页 |
| ·市场营销 | 第44-45页 |
| ·科技研发 | 第45-46页 |
| ·人力资源状况 | 第46-47页 |
| ·企业文化 | 第47-48页 |
| ·江中制药集团战略环境的SWOT分析 | 第48-55页 |
| ·机会和威胁分析 | 第48-49页 |
| ·优势和劣势分析 | 第49-53页 |
| ·SWOT矩阵图 | 第53-55页 |
| 第5章 江中制药集团发展战略的调整和实施建议 | 第55-66页 |
| ·江中制药集团发展战略的调整 | 第55-62页 |
| ·江中制药集团的总体战略 | 第55-57页 |
| ·集团的总体战略目标和战略规划 | 第57-59页 |
| ·集团的经营目标 | 第59页 |
| ·集团的战略重点 | 第59-62页 |
| ·江中制药集团发展战略的实施建议 | 第62-66页 |
| ·深化组织变革、继续创新营销模式,实现老产品的持续增长 | 第62页 |
| ·加强知识产权保护 | 第62-63页 |
| ·高端科研创新不足,需要加大技术创新力度 | 第63页 |
| ·完善公司产品结构,推进保健食品业务的全面整合 | 第63-64页 |
| ·建立健全内部激励机制和约束机制,重视核心管理团队的管理和激励 | 第64页 |
| ·继续强化预算管理,增收节支 | 第64页 |
| ·加强并购重组,做好资本运营 | 第64-65页 |
| ·实施人才发展战略 | 第65页 |
| ·加强企业文化建设 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66-67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |