| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3 本文研究的内容、方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容和方法 | 第17页 |
| 1.3.2 本文主要创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念界定及研究基础概述 | 第19-26页 |
| 2.1 检验检测及检验检测机构概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 检验检测的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 第三方检验检测概念的界定 | 第19页 |
| 2.1.3 第三方检验检测机构 | 第19页 |
| 2.1.4 检验检测机构类型 | 第19-21页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 顾客价值理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 营销组合理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 服务营销理论 | 第23-26页 |
| 第3章 JXC检验检测机构面临的环境分析 | 第26-43页 |
| 3.1 JXC检验检测机构概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 JXC检验检测机构业务介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.2 JXC检验检测机构的组织架构及管理模式 | 第27页 |
| 3.1.3 JXC检验检测机构业务开拓情况 | 第27-28页 |
| 3.2 JXC检验检测机构面临的宏观环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 自然环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.2.4 政策与法律环境分析 | 第31页 |
| 3.2.5 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 JXC检验检测机构面临的行业竞争环境分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 检验检测机构行业发展的总体概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 三种类型机构基本情况介绍及区别 | 第33-35页 |
| 3.3.3 三种类型机构目前主要采取的市场开拓策略 | 第35-36页 |
| 3.3.4 JXC主要竞争对手对比分析 | 第36-39页 |
| 3.4 JXC检验检测机构的SWOT分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 JXC机构的优势 | 第39页 |
| 3.4.2 JXC机构的劣势 | 第39-40页 |
| 3.4.3 JXC机构的市场机会 | 第40-41页 |
| 3.4.4 JXC机构面临的威胁 | 第41-43页 |
| 第4章 JXC检验检测机构STP营销战略设计 | 第43-46页 |
| 4.1 市场细分战略 | 第43页 |
| 4.2 目标市场战略选择 | 第43-44页 |
| 4.3 市场定位战略 | 第44-46页 |
| 第5章 JXC检验检测机构市场营销策略设计 | 第46-52页 |
| 5.1 差异化策略 | 第46-48页 |
| 5.1.1 产品差异化 | 第46-47页 |
| 5.1.2 价格差异化 | 第47-48页 |
| 5.2 业务领域扩张策略 | 第48页 |
| 5.2.1 增强机构自身检测能力 | 第48页 |
| 5.2.2 适度拓宽业务区域 | 第48页 |
| 5.3 营销模式多样化策略 | 第48-50页 |
| 5.3.1 引入电商模式 | 第48-49页 |
| 5.3.2 引进专业营销队伍推行经理人模式 | 第49页 |
| 5.3.3 品牌营销模式 | 第49-50页 |
| 5.4 合理实施人员激励策略 | 第50页 |
| 5.4.1 建立合理适宜的激励体系 | 第50页 |
| 5.4.2 建立完善的人员培养制度激发员工工作热情 | 第50页 |
| 5.4.3 完善激励管理制度有效提高员工工作积极性 | 第50页 |
| 5.5 品牌文化营销策略 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 问题与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
