| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 互联网信息技术的飞速发展 | 第12-13页 |
| 1.1.2 全球经济的一体化进程的迈进 | 第13页 |
| 1.1.3 知识经济成为竞争优势的源泉 | 第13-14页 |
| 1.1.4 管理人本化的理念深入人心 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第18-19页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 战略控制理论 | 第19-24页 |
| 2.1.1 战略控制的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略控制的历程 | 第20-22页 |
| 2.1.3 战略控制的方法 | 第22-24页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的结构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 平衡计分卡四个维度之间的联系 | 第25-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡应用的发展阶段 | 第26-28页 |
| 3 平衡计分卡在战略控制中的应用分析 | 第28-34页 |
| 3.1 平衡计分卡引入企业战略管控的作用分析 | 第28-30页 |
| 3.2 基于平衡计分卡的企业战略管控与传统管控比较分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 平衡计分卡与预算 | 第30-32页 |
| 3.2.2 平衡计分卡与核心成功要素 | 第32-34页 |
| 4 基于平衡计分卡的战略控制体系的构建 | 第34-45页 |
| 4.1 企业战略控制评价指标体系的建立 | 第34-38页 |
| 4.1.1 企业战略控制评价指标体系的设计 | 第34-36页 |
| 4.1.2 突变级数评价法的基本思路 | 第36-38页 |
| 4.2 基于平衡记分卡的企业战略管控流程的设计 | 第38-45页 |
| 4.2.1 基于平衡记分卡的战略管控流程的设计原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 基于平衡记分卡的战略管控流程设计思路 | 第39-40页 |
| 4.2.3 基于平衡记分卡的战略管控流程的分析 | 第40-45页 |
| 5 基于平衡计分卡的战略控制体系的应用实践-以典型房地产开发企业为例 | 第45-55页 |
| 5.1 案例背景介绍 | 第45-46页 |
| 5.2 基于平衡计分卡的战略控制体系的导入 | 第46-51页 |
| 5.2.1 战略目标与需求分析 | 第46-47页 |
| 5.2.2 战略控制体系的导入 | 第47-48页 |
| 5.2.3 创建SZ公司的战略聚焦与战略地图 | 第48-50页 |
| 5.2.4 实现SZ公司的内部协同 | 第50页 |
| 5.2.5 战略反馈和学习 | 第50-51页 |
| 5.3 案例总结 | 第51-55页 |
| 6 研究结论与展望 | 第55-58页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第55-56页 |
| 6.2 有待进一步解决的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录一：南昌市政房地产公司2014-2016年简化财务报表 | 第61-66页 |
| 附录二：南昌市政房地产公司战略绩效综合评价指标计算表 | 第66-69页 |
| 附录三：南昌市政房地产公司战略控制效果差异计算分析表 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
