| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 2 国有资本投资运营的相关概念 | 第15-20页 |
| 2.1 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 理论在我国的应用 | 第15-16页 |
| 2.2 现代企业制度理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.2.2 理论在我国的应用 | 第16-17页 |
| 2.3 管资本的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.1 国有资产与国有资本的区别 | 第17页 |
| 2.3.2 管资本的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3.3 向以管资本为主转变的意义 | 第18页 |
| 2.4 国有资本投资公司与运营公司 | 第18-20页 |
| 2.4.1 二者的区别 | 第18-19页 |
| 2.4.2 二者的联系 | 第19-20页 |
| 3 H市国有资本投资运营体系现状及面临的困难 | 第20-24页 |
| 3.1 国资监管概况 | 第20页 |
| 3.2 国有资本投资运营体系现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 分类改革取得初步成效 | 第20-21页 |
| 3.2.2 基本形成三层架构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 国企引领作用有效发挥 | 第22页 |
| 3.3 国有资本投资运营面临的主要困难 | 第22-24页 |
| 3.3.1 国有资本结构不优 | 第22页 |
| 3.3.2 现代企业制度不完善 | 第22-23页 |
| 3.3.3 资本营运能力不强 | 第23页 |
| 3.3.4 各类人才储备不够 | 第23-24页 |
| 4 地方国有资本投资运营平台先进做法及经验启示 | 第24-29页 |
| 4.1 重庆渝富公司概况 | 第24-27页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第24-25页 |
| 4.1.2 主要任务 | 第25页 |
| 4.1.3 主营业务 | 第25-27页 |
| 4.1.4 投资方式 | 第27页 |
| 4.2 经验启示 | 第27-29页 |
| 4.2.1 保持“一臂之距” | 第27-28页 |
| 4.2.2 内部建设转型升级 | 第28页 |
| 4.2.3 创新资本运营工具 | 第28-29页 |
| 5 组建H市国有资本投资运营平台 | 第29-41页 |
| 5.1 整体思路 | 第29-31页 |
| 5.1.1 改组国有资产经营公司 | 第29-30页 |
| 5.1.2 国有资本投资公司核心功能 | 第30-31页 |
| 5.1.3 新设国有资本运营公司、拆分国有资本投资公司 | 第31页 |
| 5.2 国有资本投资运营平台基本性质 | 第31-32页 |
| 5.2.1 市场化主体 | 第31-32页 |
| 5.2.2 纯粹控股公司 | 第32页 |
| 5.3 组建国有资本投资运营平台的关键点 | 第32-41页 |
| 5.3.1 当好“积极股东” | 第32-33页 |
| 5.3.2 加强风险防控 | 第33-34页 |
| 5.3.3 基于分类改革 | 第34页 |
| 5.3.4 遵循业务逻辑 | 第34-38页 |
| 5.3.5 建立EVA考核评价体系 | 第38-39页 |
| 5.3.6 引入有效激励机制 | 第39-41页 |
| 6 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |