中国医药与天方药业的并购绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第19-21页 |
| 1.4.1 创新点 | 第19页 |
| 1.4.2 不足 | 第19-21页 |
| 第2章 企业并购绩效的理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 并购相关概念 | 第21-22页 |
| 2.2 并购动因相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 效率理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 代理理论 | 第23页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第23页 |
| 2.2.4 价值低估理论 | 第23-24页 |
| 2.3 并购绩效 | 第24-27页 |
| 2.3.1 并购绩效理论概述 | 第24页 |
| 2.3.2 并购绩效评价方法 | 第24-27页 |
| 第3章 中国医药与天方药业并购案例介绍 | 第27-36页 |
| 3.1 并购双方的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 中国医药背景简介 | 第27页 |
| 3.1.2 天方药业背景简介 | 第27-28页 |
| 3.2 中国医药与天方药业的并购动因 | 第28-30页 |
| 3.2.1 国家政策推动并购整合 | 第28-29页 |
| 3.2.2 企业内部动因分析 | 第29-30页 |
| 3.3 中国医药与天方药业的并购方案 | 第30-36页 |
| 3.3.1 并购方案概述 | 第30-31页 |
| 3.3.2 并购实施过程 | 第31-32页 |
| 3.3.3 并购后的整合 | 第32-36页 |
| 第4章 中国医药与天方药业并购绩效分析 | 第36-51页 |
| 4.1 基于事件研究法的短期绩效 | 第36-40页 |
| 4.2 基于财务指标法的长期绩效 | 第40-46页 |
| 4.2.1 偿债能力 | 第40-42页 |
| 4.2.2 盈利能力 | 第42-43页 |
| 4.2.3 营运能力 | 第43-44页 |
| 4.2.4 发展能力 | 第44-46页 |
| 4.3 非财务指标的综合绩效 | 第46-51页 |
| 4.3.1 市场占有能力 | 第46-47页 |
| 4.3.2 人力资源情况 | 第47-49页 |
| 4.3.3 科研创新能力 | 第49-51页 |
| 第5章 中国医药并购天方药业的启示与建议 | 第51-56页 |
| 5.1 中国医药与天方药业的并购经验 | 第51-53页 |
| 5.1.1 同一控制下的资源整合 | 第51页 |
| 5.1.2 换股吸收的并购方式选择 | 第51-52页 |
| 5.1.3 科研技术的创新发展 | 第52页 |
| 5.1.4 期间费用的有效控制 | 第52-53页 |
| 5.2 对其他药企的相关建议 | 第53-56页 |
| 5.2.1 谨慎选择目标企业 | 第53页 |
| 5.2.2 合理选择支付方式 | 第53-54页 |
| 5.2.3 科学制定整合计划 | 第54页 |
| 5.2.4 加强相关信息披露 | 第54-55页 |
| 5.2.5 加大成本管理力度 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
