宁波供电公司基于职业生涯规划的青年人才开发研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 职业生涯规划国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 人才开发国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 职业生涯规划的涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第16页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第16-17页 |
| 2.2 职业生涯的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 职业生涯发展阶段理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 个人职业发展理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织职业发展理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人才开发的基本理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 终身教育理论 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 宁波供电公司青年人才管理现状分析与诊断 | 第22-29页 |
| 3.1 电力行业人力资源管理现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 电力行业发展与管理现状 | 第22页 |
| 3.1.2 电力行业人力资源结构分析 | 第22-25页 |
| 3.2 宁波供电公司青年人才管理现状分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 宁波供电公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2.2 宁波供电公司青年人才管理矛盾 | 第26-27页 |
| 3.2.3 宁波供电公司青年人才管理现状 | 第27页 |
| 3.3 宁波供电公司青年人才管理现状诊断 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 探索构建宁波供电公司青年人才开发体系 | 第29-50页 |
| 4.1 职业发展地图的绘制 | 第29-33页 |
| 4.1.1 构建职业发展通道机制 | 第29-32页 |
| 4.1.2 打造职业发展导师平台 | 第32-33页 |
| 4.2 职业发展体系的构建 | 第33-44页 |
| 4.2.1 构建能级认证体系 | 第33-39页 |
| 4.2.2 规范能级认证流程 | 第39-44页 |
| 4.2.3 能级认证的信息化 | 第44页 |
| 4.3 青年人才开发体系的构建 | 第44-49页 |
| 4.3.1 青年人才开发体系的培养内容 | 第45-46页 |
| 4.3.2 青年人才开发体系的实施方法 | 第46-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 宁波供电公司青年人才开发体系应用前景分析 | 第50-58页 |
| 5.1 宁波供电公司青年人才开发体系应用的意义 | 第50-51页 |
| 5.2 宁波供电公司青年人才开发体系的应用分析 | 第51-57页 |
| 5.2.1 青年人才开发体系应用于薪酬激励 | 第51页 |
| 5.2.2 青年人才开发体系应用于岗位分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 青年人才开发体系应用于人才选拔 | 第52-53页 |
| 5.2.4 青年人才开发体系应用于培训开发 | 第53-55页 |
| 5.2.5 青年人才开发体系应用于绩效管理 | 第55-56页 |
| 5.2.6 青年人才开发体系应用于职业生涯规划 | 第56-57页 |
| 5.3 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
