GZ公司人才流失的问题研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外关于人才流失影响因素的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内关于人才流失影响因素的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的主要思路与内容、方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第16页 |
| 1.4.2 统计分析法 | 第16页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第16-17页 |
| 2 相关研究理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 人才的内涵探析 | 第17-18页 |
| 2.1.1 人才的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 人才的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 人才流动的含义 | 第18页 |
| 2.3 人才流失的含义 | 第18页 |
| 2.4 人才流失给企业带来的影响 | 第18-20页 |
| 2.4.1 增加企业的成本 | 第18-19页 |
| 2.4.2 降低企业的竞争力 | 第19页 |
| 2.4.3 造成项目中断 | 第19页 |
| 2.4.4 损害企业形象 | 第19页 |
| 2.4.5 影响员工的心理 | 第19-20页 |
| 2.5 激励理论相关概述 | 第20-23页 |
| 2.5.1 需求层次理论 | 第20页 |
| 2.5.2 双因素论 | 第20-22页 |
| 2.5.3 公平理论 | 第22页 |
| 2.5.4 强化理论 | 第22-23页 |
| 3 GZ公司人才流失原因的调查与分析 | 第23-38页 |
| 3.1 GZ公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 GZ公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 GZ公司人员结构情况 | 第24-26页 |
| 3.2 GZ公司人力资源管理概况 | 第26-30页 |
| 3.3 GZ公司近两年人才流失的情况统计 | 第30-32页 |
| 3.3.1 2016 年度人才流失情况人员统计 | 第30-31页 |
| 3.3.2 2017 年度人才流失情况人员统计表 | 第31-32页 |
| 3.4 GZ公司基本情况分析 | 第32-36页 |
| 3.5 GZ公司人才流失原因分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 分配制度的不合理 | 第36-37页 |
| 3.5.2 人才的发展空间不足 | 第37页 |
| 3.5.3 绩效考核不科学 | 第37页 |
| 3.5.4 人才选拔机制不完善 | 第37页 |
| 3.5.5 企业文化建设欠缺 | 第37-38页 |
| 4 降低GZ公司人才流失率的对策建议 | 第38-43页 |
| 4.1 优化招聘程序 | 第38-39页 |
| 4.2 搭建合理的人才发展通道 | 第39-41页 |
| 4.2.1 建立员工成长通道 | 第40页 |
| 4.2.2 创新用人机制体制 | 第40页 |
| 4.2.3 创新评价人才方法 | 第40页 |
| 4.2.4 营造育人文化氛围 | 第40-41页 |
| 4.3 建立科学的绩效考核制度 | 第41页 |
| 4.4 提升领导者素质 | 第41-42页 |
| 4.5 增强企业文化建设力度 | 第42-43页 |
| 5 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
