| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 论文主要研究内容、预期成果及创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 海外拓展战略与风险分析的理论工具 | 第15-20页 |
| 2.1 海外拓展战略相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 企业对外直接投资理论 | 第15-16页 |
| 2.2 风险分析相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 风险的涵义与特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 风险评估方法 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 能源类矿业企业海外拓展现状及存在问题分析 | 第20-25页 |
| 3.1 能源类矿业企业海外拓展必要性分析 | 第20-21页 |
| 3.2 能源类矿业企业海外拓展现状 | 第21-22页 |
| 3.3 能源类矿业企业海外拓展存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 典型国家能源类矿业企业海外拓展的相关经验 | 第25-30页 |
| 4.1 埃克森美孚公司海外拓展特点 | 第25-27页 |
| 4.2 荷兰皇家壳牌集团海外拓展特点 | 第27-28页 |
| 4.3 对中国能源类矿业企业海外拓展的启示 | 第28-29页 |
| 4.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第5章 我国能源类矿业企业海外拓展战略分析 | 第30-37页 |
| 5.1 引言 | 第30页 |
| 5.2 我国能源类矿业企业海外拓展战略SWOT分析 | 第30-36页 |
| 5.2.1 能源类矿业企业海外拓展优势分析 | 第30-31页 |
| 5.2.2 我国能源类矿业企业海外拓展的劣势分析 | 第31-33页 |
| 5.2.3 我国能源类矿业企业海外拓展的机遇分析 | 第33-34页 |
| 5.2.4 我国能源类矿业企业海外拓展的威胁分析 | 第34-35页 |
| 5.2.5 中国能源类矿业企业海外拓展战略矩阵 | 第35-36页 |
| 5.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第6章 基于能矿企业海外拓展风险分析的战略选择 | 第37-50页 |
| 6.1 引言 | 第37-38页 |
| 6.2 能源类矿业企业海外拓展的风险因素 | 第38-42页 |
| 6.2.1 能源矿业企业海外拓展政治风险 | 第38-39页 |
| 6.2.2 能源矿业企业海外拓展经济风险 | 第39-40页 |
| 6.2.3 能源矿业企业海外拓展技术风险 | 第40-41页 |
| 6.2.4 能源矿业企业海外拓展管理风险 | 第41-42页 |
| 6.3 基于AHP法确定风险指标权重 | 第42-46页 |
| 6.3.1 AHP法步骤简介 | 第42-43页 |
| 6.3.2 构建风险评价层次并赋值运算 | 第43-46页 |
| 6.4 基于模糊综合评判法分析典型国家的风险系数 | 第46-47页 |
| 6.4.1 定义能源类矿业企业海外投资风险评判集 | 第46页 |
| 6.4.2 构建单因素风险评价矩阵并计算典型国家风险系数 | 第46-47页 |
| 6.5 我国能源类矿业企业的战略选择 | 第47-49页 |
| 6.5.1 投资方式的战略选择 | 第47页 |
| 6.5.2 投资区域的战略选择 | 第47-49页 |
| 6.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 第7章 结论与对策建议 | 第50-52页 |
| 7.1 主要结论 | 第50页 |
| 7.2 对策建议 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |