大商集团股份有限公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 相关理论研究综述 | 第11-12页 |
1.2.1 国外理论研究综述 | 第11页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
1.3 研究的目标及方法 | 第12页 |
1.4 论文框架及主要内容 | 第12-13页 |
第2章 相关研究理论及案例启示 | 第13-24页 |
2.1 企业战略的定义 | 第13-14页 |
2.1.1 企业战略定义 | 第13页 |
2.1.2 企业战略的内涵 | 第13-14页 |
2.2 PEST分析模型 | 第14-16页 |
2.2.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
2.2.2 经济环境 | 第15页 |
2.2.3 社会文化环境 | 第15页 |
2.2.4 技术环境 | 第15-16页 |
2.3 五力模型及SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.3.1 五力模型 | 第16页 |
2.3.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.4 竞争战略 | 第17-18页 |
2.4.1 成本领先战略 | 第17页 |
2.4.2 差异化战略 | 第17-18页 |
2.4.3 集中差异化战略 | 第18页 |
2.5 零售商成功案例启示 | 第18-24页 |
2.5.1 沃尔玛发展战略 | 第18-20页 |
2.5.2 家乐福发展战略 | 第20-22页 |
2.5.3 启示 | 第22-24页 |
第3章 大商集团股份公司外部环境分析 | 第24-42页 |
3.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.1.1 发展历程 | 第24页 |
3.1.2 公司愿景与使命 | 第24-25页 |
3.2 宏观环境分析 | 第25-29页 |
3.2.1 政治法律环境 | 第25页 |
3.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
3.2.4 人口环境 | 第28页 |
3.2.5 科技环境 | 第28-29页 |
3.3 行业环境分析 | 第29-37页 |
3.3.1 我国零售业发展现状分析及问题分析 | 第29-34页 |
3.3.2 主要竞争对手分析 | 第34-35页 |
3.3.3 潜在及替代进入者分析 | 第35-36页 |
3.3.4 供应商议价能力分析 | 第36页 |
3.3.5 其他替代经营模式分析 | 第36-37页 |
3.4 消费者需求与行为分析 | 第37-42页 |
3.4.1 消费者类型 | 第37-38页 |
3.4.2 消费者需求特点 | 第38-39页 |
3.4.3 消费者行为分析 | 第39-40页 |
3.4.4 消费者议价能力分析 | 第40-42页 |
第4章 大商集团股份公司内部环境分析 | 第42-50页 |
4.1 店铺资源及拓展能力分析 | 第42-43页 |
4.1.1 店铺资源分析 | 第42-43页 |
4.1.2 店铺拓展能力分析 | 第43页 |
4.2 人力资源及管理能力分析 | 第43-45页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第43-44页 |
4.2.2 管理能力分析 | 第44-45页 |
4.3 财务资源与盈利能力分析 | 第45-48页 |
4.3.1 财务资源分析 | 第45-47页 |
4.3.2 财务盈利能力分析 | 第47-48页 |
4.4 信息资源分析 | 第48-50页 |
第5章 大商集团发展战略制定 | 第50-59页 |
5.1 大商集团SWOT分析 | 第50-53页 |
5.1.1 外部机会与威胁分析 | 第50-51页 |
5.1.2 内部优势与劣势分析 | 第51-53页 |
5.2 大商集团发展战略目标 | 第53-54页 |
5.2.1 指导思想 | 第53-54页 |
5.2.2 战略目标 | 第54页 |
5.3 大商集团发展战略选择 | 第54-56页 |
5.3.1 并购战略 | 第54-55页 |
5.3.2 多元化战略 | 第55页 |
5.3.3 差异化战略 | 第55-56页 |
5.3.4 品牌战略 | 第56页 |
5.4 大商集团发展战略实施与保障 | 第56-59页 |
5.4.1 强化财务管理 | 第56-57页 |
5.4.2 改革人力资源管理 | 第57-58页 |
5.4.3 完善企业管理手段 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |