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大商集团股份有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 相关理论研究综述第11-12页
        1.2.1 国外理论研究综述第11页
        1.2.2 国内研究综述第11-12页
    1.3 研究的目标及方法第12页
    1.4 论文框架及主要内容第12-13页
第2章 相关研究理论及案例启示第13-24页
    2.1 企业战略的定义第13-14页
        2.1.1 企业战略定义第13页
        2.1.2 企业战略的内涵第13-14页
    2.2 PEST分析模型第14-16页
        2.2.1 政治法律环境第14-15页
        2.2.2 经济环境第15页
        2.2.3 社会文化环境第15页
        2.2.4 技术环境第15-16页
    2.3 五力模型及SWOT分析法第16-17页
        2.3.1 五力模型第16页
        2.3.2 SWOT分析法第16-17页
    2.4 竞争战略第17-18页
        2.4.1 成本领先战略第17页
        2.4.2 差异化战略第17-18页
        2.4.3 集中差异化战略第18页
    2.5 零售商成功案例启示第18-24页
        2.5.1 沃尔玛发展战略第18-20页
        2.5.2 家乐福发展战略第20-22页
        2.5.3 启示第22-24页
第3章 大商集团股份公司外部环境分析第24-42页
    3.1 公司简介第24-25页
        3.1.1 发展历程第24页
        3.1.2 公司愿景与使命第24-25页
    3.2 宏观环境分析第25-29页
        3.2.1 政治法律环境第25页
        3.2.2 经济环境第25-27页
        3.2.3 社会文化环境第27-28页
        3.2.4 人口环境第28页
        3.2.5 科技环境第28-29页
    3.3 行业环境分析第29-37页
        3.3.1 我国零售业发展现状分析及问题分析第29-34页
        3.3.2 主要竞争对手分析第34-35页
        3.3.3 潜在及替代进入者分析第35-36页
        3.3.4 供应商议价能力分析第36页
        3.3.5 其他替代经营模式分析第36-37页
    3.4 消费者需求与行为分析第37-42页
        3.4.1 消费者类型第37-38页
        3.4.2 消费者需求特点第38-39页
        3.4.3 消费者行为分析第39-40页
        3.4.4 消费者议价能力分析第40-42页
第4章 大商集团股份公司内部环境分析第42-50页
    4.1 店铺资源及拓展能力分析第42-43页
        4.1.1 店铺资源分析第42-43页
        4.1.2 店铺拓展能力分析第43页
    4.2 人力资源及管理能力分析第43-45页
        4.2.1 人力资源分析第43-44页
        4.2.2 管理能力分析第44-45页
    4.3 财务资源与盈利能力分析第45-48页
        4.3.1 财务资源分析第45-47页
        4.3.2 财务盈利能力分析第47-48页
    4.4 信息资源分析第48-50页
第5章 大商集团发展战略制定第50-59页
    5.1 大商集团SWOT分析第50-53页
        5.1.1 外部机会与威胁分析第50-51页
        5.1.2 内部优势与劣势分析第51-53页
    5.2 大商集团发展战略目标第53-54页
        5.2.1 指导思想第53-54页
        5.2.2 战略目标第54页
    5.3 大商集团发展战略选择第54-56页
        5.3.1 并购战略第54-55页
        5.3.2 多元化战略第55页
        5.3.3 差异化战略第55-56页
        5.3.4 品牌战略第56页
    5.4 大商集团发展战略实施与保障第56-59页
        5.4.1 强化财务管理第56-57页
        5.4.2 改革人力资源管理第57-58页
        5.4.3 完善企业管理手段第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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