| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-18页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| (二) 相关概念 | 第10-13页 |
| 1. 民办高校 | 第10-11页 |
| 2. 薪酬与薪酬制度 | 第11-13页 |
| (三) 国内外研究的现状分析 | 第13-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13页 |
| 2. 国内研究 | 第13-15页 |
| (四) 研究的思路和方法 | 第15-18页 |
| 1. 研究的思路 | 第15页 |
| 2. 研究的方法 | 第15-17页 |
| 3. 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 二、 郑州市 A 高校教师薪酬制度的现状分析 | 第18-30页 |
| 郑州市 A 高校基本情况 | 第18-19页 |
| (一) 郑州市 A 高校师资概况 | 第19-21页 |
| 1. 郑州市 A 高校教师目前总体情况 | 第19页 |
| 2. 郑州市 A 高校教师构成的特点分析 | 第19-21页 |
| (二) 郑州市 A 高校薪酬现状描述 | 第21-25页 |
| 1. 郑州市 A 高校薪酬制定与调整的原则 | 第21-22页 |
| 2. 郑州市 A 高校薪酬结构 | 第22-25页 |
| (三) 郑州市 A 高校教师薪酬满意度调查及分析 | 第25-30页 |
| 1. 调查问卷的设计、发放及回收情况 | 第25页 |
| 2. 调查问卷的结果统计分析 | 第25-30页 |
| 三、 郑州市 A 高校薪酬制度存在的问题及成因分析 | 第30-38页 |
| (一) 郑州市 A 高校薪酬制度存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 1. 薪酬结构单一而且激励效果不明显 | 第30页 |
| 2. 薪酬制度偏重行政岗位，内部缺乏公平性 | 第30-32页 |
| 3. 薪酬制度中长期激励措施有待完善 | 第32-33页 |
| 4. 社会保障项目少，保障水平低 | 第33页 |
| 5. 和同类院校相比，薪酬水平偏低 | 第33-34页 |
| 6. 绩效考核制度有待完善 | 第34页 |
| (二) 郑州市 A 高校薪酬制度问题产生的外在因素分析 | 第34-35页 |
| 1. 国家的经济发展水平 | 第34-35页 |
| 2. 国家对于民办教育的政策动向 | 第35页 |
| 3. 郑州地区人才市场的供求状况 | 第35页 |
| (三) 郑州市 A 高校薪酬制度问题产生的内在因素分析 | 第35-38页 |
| 1. 民办高校自身的特殊性 | 第35-36页 |
| 2. 民办高校教师的特殊性 | 第36-38页 |
| 四、 郑州市 A 高校薪酬制度的改进 | 第38-52页 |
| (一) 薪酬制度改革的原则 | 第38-40页 |
| 1. 公平性原则 | 第38页 |
| 2. 强化性原则 | 第38页 |
| 3. 目标激励原则 | 第38-39页 |
| 4. 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第39-40页 |
| 5. 短期激励与长期激励相结合的原则 | 第40页 |
| (二) 民办高校教师薪酬制度完善的几点思路 | 第40-47页 |
| 1. 完善薪酬结构 | 第40-42页 |
| 2. 采用多样化的薪酬激励手段 | 第42页 |
| 3. 以市场为导向，建立具有竞争力的薪酬制度 | 第42-43页 |
| 4. 建立科学的绩效考评体系，确保可靠性和有效性的评价 | 第43-44页 |
| 5. 建立一个公平的分配机制，确保公平分配 | 第44页 |
| 6. 探索具有长期激励效果的补充薪酬制度 | 第44-47页 |
| (三) 郑州市 A 高校教师薪酬制度的模型构建 | 第47-52页 |
| 1. 教师薪酬制度改进的步骤 | 第47-48页 |
| 2. 教师薪酬制度改进的方案 | 第48-50页 |
| 3. 新薪酬制度的优越性 | 第50-52页 |
| 五、 结束语 | 第52-53页 |
| (一) 研究的结论 | 第52页 |
| (二) 本研究的不足及有待继续探讨的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 A 薪酬满意度调查问卷 | 第55-58页 |
| 附录 B 薪酬满意度个别访谈问卷 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
