摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 研究概述 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究综述 | 第10-14页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.5 研究整体构架 | 第15-17页 |
第二章 出租汽车行业相关理论分析 | 第17-24页 |
2.1 出租汽车行业属性 | 第17-18页 |
2.1.1 准公共性 | 第17页 |
2.1.2 市场性 | 第17-18页 |
2.1.3 服务性 | 第18页 |
2.1.4 服务的不可逆性 | 第18页 |
2.2 出租汽车行业基本特性 | 第18-20页 |
2.3 出租汽车行业功能定位 | 第20-21页 |
2.4 相关经济理论分析 | 第21-24页 |
2.4.1 规模经济理论 | 第21-22页 |
2.4.2 竞争理论 | 第22-24页 |
第三章 出租汽车行业经营模式及其现状分析 | 第24-34页 |
3.1 出租汽车行业发展历史 | 第24-28页 |
3.1.1 初步形成阶段(1984 年——1992 年) | 第24页 |
3.1.2 快速发展阶段(1992 年——1994 年) | 第24-25页 |
3.1.3 限制指标阶段(1994 年——2004 年) | 第25页 |
3.1.4 清理整顿阶段(2004 年至今) | 第25-28页 |
3.2 出租汽车行业基本经营模式 | 第28-30页 |
3.2.1 企业经营模式 | 第28-29页 |
3.2.2 合作经营模式 | 第29-30页 |
3.2.3 个体经营模式 | 第30页 |
3.3 出租汽车行业经营模式存在的主要问题及分析 | 第30-34页 |
3.3.1 政府管制与市场调节机制分工不明确 | 第30-31页 |
3.3.2 出租汽车公司和驾驶员劳动关系处于模糊状态 | 第31页 |
3.3.3 出租汽车公司规模小,市场集中度偏低 | 第31页 |
3.3.4 出租汽车驾驶员的合法权益难以得到有效保障 | 第31-32页 |
3.3.5 驾驶员与公司关系不平等 | 第32页 |
3.3.6 个体驾驶员和公司驾驶员净收入差价较大 | 第32-34页 |
第四章 出租汽车行业经营模式的优化选择 | 第34-50页 |
4.1 出租汽车行业利益关系分析 | 第34-36页 |
4.1.1 利益相关方分析 | 第34-35页 |
4.1.2 利益各方相对关系 | 第35-36页 |
4.2 经营模式选择影响因素 | 第36-38页 |
4.2.1 经营权管理 | 第36-37页 |
4.2.2 运营生产效率 | 第37-38页 |
4.2.3 服务质量 | 第38页 |
4.2.4 政府管制 | 第38页 |
4.3 经营模式优劣评价标准 | 第38-40页 |
4.4 适应性评价指标体系构建 | 第40-42页 |
4.4.1 适应性评价指标体系功能 | 第40页 |
4.4.2 指标体系构建原则 | 第40-41页 |
4.4.3 评价指标选取 | 第41页 |
4.4.4 指标体系构建 | 第41-42页 |
4.5 经营模式适应性分析 | 第42-48页 |
4.5.1 承包经营模式 | 第42-44页 |
4.5.2 挂靠经营模式 | 第44-45页 |
4.5.3 个体经营模式 | 第45-47页 |
4.5.4 公司化经营模式 | 第47-48页 |
4.6 经营模式述评 | 第48-50页 |
第五章 完善出租汽车行业经营模式的相关建议 | 第50-53页 |
5.1 政府管理角度 | 第50-51页 |
5.1.1 转变管理职能,理顺管理体制 | 第50页 |
5.1.2 强化出租汽车行业的法制建设 | 第50-51页 |
5.1.3 完善双轨制市场 | 第51页 |
5.1.4 提高驾驶员的准入门槛,逐步取代经营权 | 第51页 |
5.2 出租汽车公司角度 | 第51-53页 |
5.2.1 加强运输服务管理 | 第52页 |
5.2.2 加大现代技术应用 | 第52页 |
5.2.3 树立企业品牌及建设企业文化 | 第52-53页 |
结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 主要研究结论 | 第53页 |
6.2 有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
攻读硕士期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |