| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与内容 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第19-30页 |
| 2.1 全生命周期采购理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 全生命周期采购理论概述 | 第19-21页 |
| 2.1.2 全生命周期采购理论的组成部分 | 第21-22页 |
| 2.1.3 全生命周期采购理论在采购管理决策方面的指导意义 | 第22-23页 |
| 2.2 供应商管理与评价理论 | 第23-27页 |
| 2.2.1 供应商管理的概念与内容 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应商评价选择方法的研究现状 | 第24-27页 |
| 2.3 供应商关系管理理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 供应商关系管理的概念与内容 | 第27页 |
| 2.3.2 供应商关系管理理论的发展历程 | 第27-29页 |
| 2.3.3 供应商关系管理理论的应用与价值 | 第29-30页 |
| 3 X矿业公司供应商管理现状与问题分析 | 第30-37页 |
| 3.1 X矿业公司供应商管理的现状 | 第30-31页 |
| 3.1.1 X矿业公司供应商管理的现实方式 | 第30页 |
| 3.1.2 X矿业公司采购业务复杂性日益显现 | 第30页 |
| 3.1.3 X矿业公司采购管理重要性日益提高 | 第30-31页 |
| 3.2 X矿业公司供应商管理的问题 | 第31-34页 |
| 3.2.1 供应商评价选择方法不科学 | 第31-32页 |
| 3.2.2 供应商准入退出机制不健全 | 第32页 |
| 3.2.3 供应商管理组织结构不合理 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商奖励惩罚措施不到位 | 第33页 |
| 3.2.5 供应商管理信息系统不健全 | 第33-34页 |
| 3.3 X矿业公司供应商管理问题产生的原因 | 第34-37页 |
| 3.3.1 内部原因 | 第34-36页 |
| 3.3.2 外部原因 | 第36-37页 |
| 4 基于全生命周期的X矿业公司供应商选择 | 第37-52页 |
| 4.1 矿业公司供应商选择的特殊性 | 第37-38页 |
| 4.2 X矿业公司供应商的初期静态选择 | 第38-48页 |
| 4.2.1 X矿业公司可备选供应商选择方法的比较与采纳 | 第38-40页 |
| 4.2.2 X矿业公司供应商静态选择的指标体系 | 第40-43页 |
| 4.2.3 利用层次分析法确定指标权重 | 第43-46页 |
| 4.2.4 利用TOPSIS方法对供应商进行评价选择 | 第46-48页 |
| 4.3 X矿业公司供应商的后期动态选择 | 第48-52页 |
| 4.3.1 供应商后期动态选择的目的和原则 | 第48-49页 |
| 4.3.2 供应商后期动态选择的指标体系 | 第49-52页 |
| 5 基于全生命周期的供应商管理建议 | 第52-62页 |
| 5.1 完善准入退出机制 | 第52-54页 |
| 5.1.1 完善准入机制 | 第52-54页 |
| 5.1.2 完善退出机制 | 第54页 |
| 5.2 规范组织体系结构 | 第54-56页 |
| 5.2.1 成立供应商管理委员会 | 第54-55页 |
| 5.2.2 成立供应商评价小组 | 第55-56页 |
| 5.3 细化考核奖惩措施 | 第56-58页 |
| 5.3.1 奖励措施 | 第56-58页 |
| 5.3.2 惩罚措施 | 第58页 |
| 5.4 构建供应商开发管理体系信息系统 | 第58-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-63页 |
| 7 参考文献 | 第63-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
