| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 作业成本法研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 医院成本核算与管理研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与主要创新 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法与主要创新 | 第17-19页 |
| 第2章 作业成本管理相关理论分析 | 第19-28页 |
| 2.1 作业成本管理理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 成本动因理论 | 第22-23页 |
| 2.2 事业单位成本管理特征分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 事业单位成本管理特性 | 第23-24页 |
| 2.2.2 公立医院成本管理特点 | 第24-25页 |
| 2.3 作用成本管理基本概述 | 第25-28页 |
| 2.3.1 作业成本管理的基本原理 | 第25-26页 |
| 2.3.2 作业成本管理的影响因素 | 第26-28页 |
| 第3章 攸州中医院成本核算与管理现状 | 第28-34页 |
| 3.1 攸州中医院基本情况简介 | 第28页 |
| 3.2 攸州中医院成本管理概况 | 第28-30页 |
| 3.2.1 粗放型的医疗项目成本核算过程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 以内部利益分配为主要目标的成本管理 | 第29-30页 |
| 3.3 攸州中医院成本核算与管理存在的问题及原因 | 第30-34页 |
| 3.3.1 成本管理基础工作薄弱 | 第30-31页 |
| 3.3.2 成本核算信息不精细 | 第31页 |
| 3.3.3 成本核算结果不准确 | 第31-32页 |
| 3.3.4 成本管理内容不全面 | 第32-34页 |
| 第4章 作业成本管理在攸州中医院的设计应用 | 第34-53页 |
| 4.1 医院成本管理的目标调整 | 第34-36页 |
| 4.1.1 新政策对医院成本管理的要求 | 第34页 |
| 4.1.2 作业成本管理多角度目标定位 | 第34-35页 |
| 4.1.3 攸州中医院应用作业成本管理的可行性分析 | 第35-36页 |
| 4.2 以 CT 室为例两种成本核算方法的对比与分析 | 第36-47页 |
| 4.2.1 CT 室项目传统成本核算 | 第36-38页 |
| 4.2.2 CT 室项目作业成本核算 | 第38-45页 |
| 4.2.3 两种核算方法差异性分析 | 第45-47页 |
| 4.3 攸州中医院作业成本管理应用重心 | 第47-53页 |
| 4.3.1 确定与优化作业链 | 第47-49页 |
| 4.3.2 合理确定作业成本动因 | 第49-50页 |
| 4.3.3 控制作业中心材料与人力成本 | 第50-51页 |
| 4.3.4 以作业中心为基础划分权责 | 第51-53页 |
| 第5章 攸州中医院应用作业成本管理的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 明确成本管理的纲领性法规 | 第53页 |
| 5.2 建立规范的作业成本管理操作细则 | 第53页 |
| 5.3 调整医院内部相关的激励和约束机制 | 第53-54页 |
| 5.4 完善作业成本管理信息平台 | 第54-56页 |
| 总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |