| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 本文研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 本文研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 第2章 产融结合理论分析及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 产融结合概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 产融结合的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 产融结合的特征 | 第14页 |
| 2.1.3 产融结合的动因 | 第14-15页 |
| 2.1.4 产融结合的主要模式 | 第15页 |
| 2.2 产融结合的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 供应链金融理论 | 第16页 |
| 2.2.3 信息不对称理论 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 以银行为主导的产融结合模式文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 以企业为主导的产融结合模式文献综述 | 第18-20页 |
| 第3章 华润银行产融结合实践及现状 | 第20-28页 |
| 3.1 华润银行简介 | 第20-21页 |
| 3.2 华润银行产融结合动因 | 第21-22页 |
| 3.3 华润银行产融结合战略举措 | 第22-24页 |
| 3.3.1 组织模式变更助推产融结合 | 第22页 |
| 3.3.2 产品和服务提升助力产融需求 | 第22-23页 |
| 3.3.3 人才战略支持产融结合 | 第23-24页 |
| 3.4 产融结合战略执行和落地的现状 | 第24-28页 |
| 3.4.1 经营协同现状 | 第24-25页 |
| 3.4.2 财务现状 | 第25-28页 |
| 第4章 华润银行产融结合存在问题及面临挑战与机遇 | 第28-36页 |
| 4.1 华润银行产融结合的不足 | 第28-30页 |
| 4.1.1 战略执行力不足 | 第28-29页 |
| 4.1.2 风险管理有待加强 | 第29页 |
| 4.1.3 资源配置不尽合理 | 第29页 |
| 4.1.4 总体金融竞争力不足 | 第29页 |
| 4.1.5 产融、融融结合优势未能充分发挥 | 第29-30页 |
| 4.2 华润银行产融结合存在不足的原因 | 第30-31页 |
| 4.2.1 未形成有效内部资本市场机制 | 第30-31页 |
| 4.2.2 没有打通整个产业链 | 第31页 |
| 4.2.3 信息不完全带来业务风险 | 第31页 |
| 4.3 华润银行面临的挑战 | 第31-34页 |
| 4.3.1 实体经济去杠杆化,银行资产质量承压 | 第31-32页 |
| 4.3.2 利率市场化使得银行盈利能力面临考验 | 第32页 |
| 4.3.3 客户金融需求持续升级,对银行提出更高要求 | 第32-33页 |
| 4.3.4 互联网金融的挑战加剧了同业竞争 | 第33页 |
| 4.3.5 华润银行身为城商行的地域限制 | 第33-34页 |
| 4.4 华润银行存在的机遇 | 第34-36页 |
| 4.4.1 产业结构升级促进银行发展方式转变 | 第34页 |
| 4.4.2 “一带一路”为推动银行国际业务发展带来新机遇 | 第34页 |
| 4.4.3 进一步开拓集团产业链上下游金融业务 | 第34-35页 |
| 4.4.4 借助“华润通”平台实现业务突破 | 第35-36页 |
| 第5章 国内外经典产融结合案例借鉴 | 第36-48页 |
| 5.1 GECapital的产融结合分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 GECapital发展简介 | 第36页 |
| 5.1.2 GECapital产融结合战略举措 | 第36-37页 |
| 5.1.3 GECapital产融结合成效分析 | 第37-39页 |
| 5.2 华润银行与GECapital对比分析 | 第39-40页 |
| 5.3 昆仑银行的产融结合分析 | 第40-42页 |
| 5.3.1 昆仑银行发展简介 | 第40-41页 |
| 5.3.2 昆仑银行产融结合战略举措 | 第41页 |
| 5.3.3 昆仑银行产融结合成效分析 | 第41-42页 |
| 5.4 华润银行与昆仑银行对比分析 | 第42-45页 |
| 5.4.1 业务及财务对比 | 第42-44页 |
| 5.4.2 差异原因分析 | 第44-45页 |
| 5.5 产融结合经验借鉴 | 第45-48页 |
| 5.5.1 依托产业循序渐进的金融业务创新 | 第46页 |
| 5.5.2 打造优质互联网金融平台以突破地域限制 | 第46-48页 |
| 第6章 促进华润银行产融发展的建议 | 第48-54页 |
| 6.1 战略层面创新产融商业模式 | 第48-49页 |
| 6.1.1 以产融供应链为突破口 | 第48页 |
| 6.1.2 逐渐升级产融协同 | 第48-49页 |
| 6.1.3 加强渠道建设,从产融模式到类产融模式 | 第49页 |
| 6.1.4 人才战略助力产融战略 | 第49页 |
| 6.2 战术层面构造以产融为核心的产品及服务体系 | 第49-54页 |
| 6.2.1 公司金融方面,扩大产业销售为突破口 | 第49-50页 |
| 6.2.2 零售金融方面,以提升消费者的效用为突破口 | 第50-51页 |
| 6.2.3 金融市场方面,以资产经营为抓手深化融融结合 | 第51-52页 |
| 6.2.4 风险管理方面,建立全流程经营管理体系 | 第52页 |
| 6.2.5 金融科技方面,加快向数字化、智慧型银行转型 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
