| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的主要内容、方法和技术路线、研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.3 研究技术路线和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1 核心竞争力的定义 | 第13页 |
| 2.2 核心竞争力的分析 | 第13-14页 |
| 2.3 房地产企业核心竞争力的构建 | 第14-16页 |
| 3 核心竞争力理论 | 第16-20页 |
| 3.1 企业核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 3.1.1 企业核心竞争力的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 企业核心竞争力的特征 | 第16-17页 |
| 3.2 房地产企业核心竞争力 | 第17-20页 |
| 3.2.1 房地产企业核心竞争力的概念 | 第17页 |
| 3.2.2 房地产企业核心竞争力的特征 | 第17-18页 |
| 3.2.3 房地产企业价值链 | 第18-20页 |
| 4 浙江尚海投资发展有限公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 4.1 尚海投资简介 | 第20页 |
| 4.2 各板块业务 | 第20-21页 |
| 4.3 尚海投资的战略转型 | 第21-24页 |
| 4.3.1 公司在休闲地产的困境 | 第21-22页 |
| 4.3.2 整合资源，确立战略转型 | 第22-23页 |
| 4.3.3 县域会展产业综合体模式介绍 | 第23-24页 |
| 4.4 尚海投资公司价值链分析 | 第24-26页 |
| 5 浙江尚海投资发展有限公司外部环境分析 | 第26-36页 |
| 5.1 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 5.1.1 房地产行业分析 | 第26-28页 |
| 5.1.2 会展行业分析 | 第28-29页 |
| 5.2 国内外经济环境分析 | 第29-30页 |
| 5.2.1 国际经济环境 | 第29页 |
| 5.2.2 国内经济环境 | 第29-30页 |
| 5.3 社会文化环境分析 | 第30页 |
| 5.4 技术因素分析 | 第30-31页 |
| 5.5 浙江尚海投资发展有限公司 SWOT 分析 | 第31-36页 |
| 5.5.1 尚海投资公司优势 | 第31-33页 |
| 5.5.2 尚海投资公司劣势 | 第33-34页 |
| 5.5.3 尚海投资公司机会 | 第34页 |
| 5.5.4 尚海投资公司威胁 | 第34-36页 |
| 6 浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力的构建 | 第36-41页 |
| 6.1 策划营运能力 | 第36-38页 |
| 6.2 资源整合和管理执行能力 | 第38-41页 |
| 7 浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力的培育和提升 | 第41-47页 |
| 7.1 建立核心价值观体系 | 第41-42页 |
| 7.1.1 明确核心竞争力的战略地位 | 第41页 |
| 7.1.2 打造良好企业文化 | 第41-42页 |
| 7.2 推进组织结构优化提高管理能力 | 第42-43页 |
| 7.2.1 提高组织能力 | 第42页 |
| 7.2.2 培养卓越的经营管理者 | 第42-43页 |
| 7.2.3 完善供应链管理 | 第43页 |
| 7.3 重视投融资工作，提高投融资能力 | 第43-44页 |
| 7.4 落实知识学习积累体系 | 第44-45页 |
| 7.5 提升核心竞争力 | 第45-47页 |
| 7.5.1 建立信息系统 | 第45页 |
| 7.5.2 持续创新 | 第45-46页 |
| 7.5.3 以项目为纽带 | 第46-47页 |
| 8 研究结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |