民营企业HY集团财务战略管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 民营企业财务战略管理理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 民营企业概述 | 第16页 |
| 2.2 财务战略概念 | 第16-19页 |
| 2.2.1 财务战略的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 财务战略的分类 | 第17-18页 |
| 2.2.3 财务战略管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略与财务战略的关系 | 第19-20页 |
| 2.4 财务战略管理的基本程序 | 第20-25页 |
| 2.4.1 分析决策阶段 | 第20-23页 |
| 2.4.2 财务战略管理执行阶段 | 第23页 |
| 2.4.3 财务战略管理评价阶段 | 第23-25页 |
| 3 民企 HY 集团财务战略管理现状 | 第25-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.2 根本原因 | 第25-27页 |
| 3.2.1 财务战略与企业战略脱节 | 第25-26页 |
| 3.2.2 财务战略目标未分解，执行难度大 | 第26页 |
| 3.2.3 缺乏有效的财务战略控制 | 第26-27页 |
| 3.3 间接原因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 与理财环境不匹配 | 第27页 |
| 3.3.2 与组织结构不匹配 | 第27-28页 |
| 3.3.3 与人才机制不匹配 | 第28-29页 |
| 3.3.4 与企业文化不匹配 | 第29-30页 |
| 4 HY 集团不同生命周期财务战略分析 | 第30-37页 |
| 4.1 初创期财务战略管理实施 | 第30-31页 |
| 4.2 成长期财务战略管理实施 | 第31-33页 |
| 4.3 成熟期财务战略管理实施 | 第33-35页 |
| 4.4 衰退期财务战略管理实施 | 第35-37页 |
| 5 HY 集团财务战略管理分析 | 第37-43页 |
| 5.1 企业财务状况分析 | 第37-38页 |
| 5.2 影响企业财务决策的内外部影响因素分析 | 第38-41页 |
| 5.2.1 外部因素分析 | 第38-40页 |
| 5.2.2 内部因素分析 | 第40-41页 |
| 5.3 HY 集团财务战略环境 SWOT 分析 | 第41-43页 |
| 5.3.1 优势分析 | 第41页 |
| 5.3.2 劣势分析 | 第41页 |
| 5.3.3 机会分析 | 第41页 |
| 5.3.4 威胁分析 | 第41-43页 |
| 6 HY 集团财务战略制定与实施 | 第43-49页 |
| 6.1 HY 集团财务战略目标 | 第43-44页 |
| 6.2 HY 集团制定的财务战略 | 第44-46页 |
| 6.3 HY 集团财务战略的执行保障 | 第46-49页 |
| 6.3.1 建立科学的战略执行体制 | 第46-47页 |
| 6.3.2 加强预决算管理 | 第47页 |
| 6.3.3 建立财务战略信息控制系统 | 第47-48页 |
| 6.3.4 加强高素质员工队伍建设 | 第48-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第55页 |
