| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路和创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 组织结构与团队效能相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业组织结构理论综述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业组织结构的内涵 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业组织结构理论的发展 | 第14-16页 |
| 2.2 团队效能理论综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 团队的定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 团队效能的定义 | 第17-18页 |
| 2.2.3 团队效能模型 | 第18-23页 |
| 第三章 管理软件企业组织结构与团队效能 | 第23-31页 |
| 3.1 管理软件行业分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 管理软件的定义 | 第23-24页 |
| 3.1.2 管理软件行业的发展 | 第24-27页 |
| 3.1.3 中小型管理软件企业的界定 | 第27-28页 |
| 3.2 中小管理软件企业组织结构与团队 | 第28-31页 |
| 3.2.1 中小型管理软件企业价值链分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中小管理软件企业中的团队 | 第29-31页 |
| 第四章 组织设计与团队效能关系研究 | 第31-46页 |
| 4.1 扎根理论研究方法的实质 | 第31-32页 |
| 4.2 中小型管理软件企业组织设计与团队效能案例分析 | 第32-42页 |
| 4.2.1 资料收集与整理 | 第32-34页 |
| 4.2.2 开放性编码 | 第34-35页 |
| 4.2.3 主轴译码 | 第35-41页 |
| 4.2.3.1 组织文化 | 第36-37页 |
| 4.2.3.2 组织结构扁平化 | 第37-39页 |
| 4.2.3.3 组织考核规范化 | 第39-40页 |
| 4.2.3.4 团队效能 | 第40-41页 |
| 4.2.4 选择性编码 | 第41-42页 |
| 4.3 案例研究总结 | 第42-44页 |
| 4.4 研究结论 | 第44-46页 |
| 第五章 总结与展望 | 第46-51页 |
| 5.1 以扁平化组织设计提升团队效能的步骤和影响因素 | 第46-48页 |
| 5.1.1 实施推进步骤 | 第46页 |
| 5.1.2 内部因素 | 第46-47页 |
| 5.1.3 外部因素 | 第47-48页 |
| 5.2 对行业内企业经营者的启示 | 第48-50页 |
| 5.3 本研究的不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58页 |