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基于IPD模式的新产品开发管理体系改善--以H公司为例

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及研究目的第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究目的第8-9页
    1.2 研究现状第9-10页
        1.2.1 国外研究现状第9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 研究内容第10-12页
第2章 研发管理研究的相关理论第12-18页
    2.1 研发管理的演变第12-13页
    2.2 研发体系的构建方法第13-14页
        2.2.1 PACE:产品及周期优化法第13页
        2.2.2 IPD:集成产品开发第13页
        2.2.3 SGS:门径管理系统第13-14页
    2.3 集成产品开发理论第14-18页
        2.3.1 IPD的定义第14页
        2.3.2 IPD的核心目标第14-15页
        2.3.3 IPD的七大核心思想第15-16页
        2.3.4 IPD的组成部分第16-18页
第3章 A公司研发管理模式现状及存在的问题分析第18-30页
    3.1 H公司概况第18-24页
        3.1.1 H公司简介第18页
        3.1.2 产品介绍第18-19页
        3.1.3 组织结构方面第19-20页
        3.1.4 研发中心简介第20页
        3.1.5 研发流程简介第20-24页
    3.2 H公司研发管理现有问题分析第24-28页
        3.2.1 组织结构方面第24-25页
        3.2.2 研发流程方面第25-27页
        3.2.3 绩效管理方面第27-28页
    3.3 基于IPD对H公司进行改善的必要性论证第28-30页
第4章 H公司研发管理改善第30-52页
    4.1 组织结构改善第30-33页
        4.1.1 高层决策团队第31-32页
        4.1.2 技术开发团队第32-33页
        4.1.3 产品开发团队第33页
    4.2 研发流程改善第33-39页
        4.2.1 增加决策评审:确保实现商业目标第34页
        4.2.2 技术评审:确保产品满足客户需求第34-35页
        4.2.3 研发流程的调整和丰富第35-37页
        4.2.4 调整后的研发流程第37-38页
        4.2.5 平台开发第38-39页
        4.2.6 技术共享第39页
    4.3 绩效管理和激励第39-42页
        4.3.1 有针对的个性化激励第40页
        4.3.2 新员工入职培养第40-42页
    4.4 IPD在A+产品项目开发中的应用第42-52页
        4.4.1 概念阶段第42-45页
        4.4.2 计划阶段第45-46页
        4.4.3 开发阶段第46页
        4.4.4 验证阶段第46-48页
        4.4.5 发布阶段第48-49页
        4.4.6 总结第49-52页
第5章 基于IPD的研发管理体系改善实施与评估第52-58页
    5.1 基于IPD思想实施变革第52-53页
    5.2 实施的保障第53-54页
    5.3 改善效果的初步评估第54-58页
第6章 总结与展望第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页

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