基于IPD模式的新产品开发管理体系改善--以H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 研发管理研究的相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 研发管理的演变 | 第12-13页 |
| 2.2 研发体系的构建方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 PACE：产品及周期优化法 | 第13页 |
| 2.2.2 IPD：集成产品开发 | 第13页 |
| 2.2.3 SGS：门径管理系统 | 第13-14页 |
| 2.3 集成产品开发理论 | 第14-18页 |
| 2.3.1 IPD的定义 | 第14页 |
| 2.3.2 IPD的核心目标 | 第14-15页 |
| 2.3.3 IPD的七大核心思想 | 第15-16页 |
| 2.3.4 IPD的组成部分 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司研发管理模式现状及存在的问题分析 | 第18-30页 |
| 3.1 H公司概况 | 第18-24页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 产品介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 组织结构方面 | 第19-20页 |
| 3.1.4 研发中心简介 | 第20页 |
| 3.1.5 研发流程简介 | 第20-24页 |
| 3.2 H公司研发管理现有问题分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 组织结构方面 | 第24-25页 |
| 3.2.2 研发流程方面 | 第25-27页 |
| 3.2.3 绩效管理方面 | 第27-28页 |
| 3.3 基于IPD对H公司进行改善的必要性论证 | 第28-30页 |
| 第4章 H公司研发管理改善 | 第30-52页 |
| 4.1 组织结构改善 | 第30-33页 |
| 4.1.1 高层决策团队 | 第31-32页 |
| 4.1.2 技术开发团队 | 第32-33页 |
| 4.1.3 产品开发团队 | 第33页 |
| 4.2 研发流程改善 | 第33-39页 |
| 4.2.1 增加决策评审：确保实现商业目标 | 第34页 |
| 4.2.2 技术评审：确保产品满足客户需求 | 第34-35页 |
| 4.2.3 研发流程的调整和丰富 | 第35-37页 |
| 4.2.4 调整后的研发流程 | 第37-38页 |
| 4.2.5 平台开发 | 第38-39页 |
| 4.2.6 技术共享 | 第39页 |
| 4.3 绩效管理和激励 | 第39-42页 |
| 4.3.1 有针对的个性化激励 | 第40页 |
| 4.3.2 新员工入职培养 | 第40-42页 |
| 4.4 IPD在A+产品项目开发中的应用 | 第42-52页 |
| 4.4.1 概念阶段 | 第42-45页 |
| 4.4.2 计划阶段 | 第45-46页 |
| 4.4.3 开发阶段 | 第46页 |
| 4.4.4 验证阶段 | 第46-48页 |
| 4.4.5 发布阶段 | 第48-49页 |
| 4.4.6 总结 | 第49-52页 |
| 第5章 基于IPD的研发管理体系改善实施与评估 | 第52-58页 |
| 5.1 基于IPD思想实施变革 | 第52-53页 |
| 5.2 实施的保障 | 第53-54页 |
| 5.3 改善效果的初步评估 | 第54-58页 |
| 第6章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
