| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 研究背景和意义 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文结构框架 | 第10-11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关研究及文献综述 | 第12-34页 |
| 2.1 支持本研究的相关理论及简要分析 | 第12-27页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第12-14页 |
| 2.1.2 品牌的定位 | 第14-18页 |
| 2.1.3 品牌策略 | 第18-20页 |
| 2.1.4 用户体验 | 第20-22页 |
| 2.1.5 体验经济 | 第22-23页 |
| 2.1.6 消费者心理和行为模式 | 第23-27页 |
| 2.2 相关理论综合分析 | 第27-30页 |
| 2.2.1 用户体验理论在企业方面的影响 | 第27-28页 |
| 2.2.2 用户体验理论在个人方面的影响 | 第28-29页 |
| 2.2.3 用户体验理论综合分析 | 第29-30页 |
| 2.3 文献综述 | 第30-34页 |
| 第3章 魅族手机品牌现状及存在的问题分析 | 第34-46页 |
| 3.1 魅族手机品牌现状 | 第34-35页 |
| 3.2 魅族手机用户体验策略 | 第35-38页 |
| 3.3 其他手机的用户体验策略 | 第38-43页 |
| 3.3.1 苹果手机的用户体验策略 | 第38-40页 |
| 3.3.2 三星手机的用户体验策略 | 第40-41页 |
| 3.3.3 小米手机的用户体验策略 | 第41-43页 |
| 3.4 魅族手机用户体验策略分析 | 第43-45页 |
| 3.4.1 魅族手机与其他三家手机品牌用户体验策略的对比分析 | 第43-44页 |
| 3.4.2 魅族手机与苹果小米手机上市时间表对比分析 | 第44-45页 |
| 3.5 魅族手机品牌用户体验策略的问题总结 | 第45-46页 |
| 第4章 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略构建 | 第46-56页 |
| 4.1 消费者对手机的用户体验需求 | 第46-48页 |
| 4.2 魅族手机品牌的 SWOT 分析 | 第48-51页 |
| 4.3 魅族手机品牌的精确定位 | 第51-52页 |
| 4.4 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略构建 | 第52-54页 |
| 4.4.1 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略 | 第52-53页 |
| 4.4.2 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略内容 | 第53-54页 |
| 4.5 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略实施步骤 | 第54-56页 |
| 4.5.1 紧贴一线品牌 | 第54-55页 |
| 4.5.2 用体验的差异提升品牌价值 | 第55页 |
| 4.5.3 用品牌影响力拉动产品 | 第55-56页 |
| 第5章 魅族手机“好用的大屏手机”品牌策略实施保障 | 第56-59页 |
| 5.1 技术创新保障 | 第56-57页 |
| 5.1.1 精确分析市场需求 | 第56页 |
| 5.1.2 用更多新技术提高用户体验 | 第56-57页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第57页 |
| 5.2.1 优化组织架构 | 第57页 |
| 5.2.2 吸引更多优秀的人才加入 | 第57页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第57-58页 |
| 5.4 价格和营销策略保障 | 第58-59页 |
| 5.4.1 定位为中端精品 | 第58页 |
| 5.4.2 扩大品牌宣传 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第59页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第59页 |
| 6.3 本文进一步研究的展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
