| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法、思路和框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1.1 采购管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 基于供应链模式的采购管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.4 MRO 管理理论 | 第20页 |
| 2.2 国内外已有研究的文献综述 | 第20-23页 |
| 2.3 国内外文献的简要评述 | 第23-24页 |
| 第三章 S 公司 MRO 采购管理的现状与问题分析 | 第24-37页 |
| 3.1 S 公司的背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 采购部门介绍 | 第25页 |
| 3.2 S 公司 MRO 采购管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 MRO 采购组织架构现状 | 第25-26页 |
| 3.2.2 MRO 采购战略现状 | 第26-27页 |
| 3.2.3 MRO 采购流程现状 | 第27-29页 |
| 3.2.4 供应商管理的现状 | 第29-30页 |
| 3.3 S 公司 MRO 采购管理存在的问题分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 MRO 采购组织架构存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 MRO 采购战略存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.3 MRO 采购流程的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.4 供应商管理的问题 | 第36-37页 |
| 第四章 S 公司 MRO 采购管理的优化方案设计 | 第37-56页 |
| 4.1 采购管理的优化目标 | 第37-38页 |
| 4.2 采购管理优化方案 | 第38-54页 |
| 4.2.1 MRO 采购组织架构的优化 | 第38-40页 |
| 4.2.2 MRO 采购战略的优化 | 第40-42页 |
| 4.2.3 MRO 采购流程的优化 | 第42-47页 |
| 4.2.4 供应商管理的优化 | 第47-54页 |
| 4.3 S 公司 MRO 采购管理优化方案的实施步骤设计 | 第54-56页 |
| 第五章 S 公司 MRO 采购管理优化方案的实施及评价 | 第56-66页 |
| 5.1 S 公司 MRO 采购优化方案实施的支撑体系 | 第56-58页 |
| 5.1.1 公司经营战略的调整 | 第56页 |
| 5.1.2 组织架构的保障 | 第56-57页 |
| 5.1.3 企业制度的保障 | 第57-58页 |
| 5.2 MRO 采购管理优化方案的具体实施 | 第58-61页 |
| 5.2.1 大型服务合同的采购管理优化方案的实施 | 第58-59页 |
| 5.2.2 生产耗材的采购管理优化方案的实施 | 第59页 |
| 5.2.3 备件的采购管理优化方案的实施 | 第59-61页 |
| 5.2.4 设备、设施的日常维护保养服务及加工件的采购管理优化方案的实施 | 第61页 |
| 5.2.5 办公用品的采购管理优化方案的实施 | 第61页 |
| 5.3 项目进度的跟踪及调整 | 第61-62页 |
| 5.4 阶段性效果评价 | 第62-64页 |
| 5.4.1 采购成本 | 第62-63页 |
| 5.4.2 交货及库存 | 第63页 |
| 5.4.3 MRO 物料或服务的质量 | 第63页 |
| 5.4.4 供应商数量的减少及级别上升 | 第63-64页 |
| 5.4.5 工作量的减少及工作效率的提高 | 第64页 |
| 5.4.6 企业内部供应链的形成 | 第64页 |
| 5.5 项目实施过程中的不足及改善 | 第64-66页 |
| 第六章 结论和展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 对其他同类企业的借鉴意义 | 第66-67页 |
| 6.3 本文研究的不足及未来展望 | 第67-68页 |
| 6.3.1 本文研究的不足 | 第67页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
