A公司精益六西格玛管理的导入研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 精益六西格玛的内涵 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外关于精益六西格玛的理论研究 | 第12-17页 |
| 1.4 本文研究的目标 | 第17-18页 |
| 1.5 本文研究的对象、内容和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.5.1 研究对象 | 第18页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 1.5.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 精益六西格玛的概述 | 第21-29页 |
| 2.1 精益生产管理 | 第21-23页 |
| 2.1.1 精益生产的起源与发展 | 第21页 |
| 2.1.2 精益生产的优势与不足 | 第21-23页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第23-25页 |
| 2.2.1 六西格玛的起源与发展 | 第23-24页 |
| 2.2.2 六西格玛的优势与不足 | 第24-25页 |
| 2.3 精益六西格玛管理 | 第25-27页 |
| 2.3.1 精益六西格玛的内涵 | 第25-26页 |
| 2.3.2 精益六西格玛的必要性 | 第26-27页 |
| 2.3.3 精益六西格玛的可行性 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 A公司运营状况调查 | 第29-39页 |
| 3.1 A公司组织架构和职能划分调查与分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 组织架构调查与分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 职能划分调查与分析 | 第30-31页 |
| 3.2 A公司决策流程分析 | 第31-32页 |
| 3.3 A公司实际运营流程调查 | 第32-35页 |
| 3.3.1 对职能部门经理的访谈 | 第33页 |
| 3.3.2 对部门主管的访谈 | 第33-34页 |
| 3.3.3 对部分现场操作员的访谈 | 第34-35页 |
| 3.4 A公司运营管理中存在的问题和对策 | 第35-38页 |
| 3.4.1 存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.2 对策 | 第36-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 A公司精益六西格玛实施计划 | 第39-52页 |
| 4.1 建立精益六西格玛团队 | 第39-40页 |
| 4.2 精益六西格玛培训 | 第40-41页 |
| 4.3 项目的选择 | 第41-42页 |
| 4.4 确定改善事项和目标 | 第42-43页 |
| 4.5 项目改善的执行阶段 | 第43-51页 |
| 4.6 落实与维护 | 第51-52页 |
| 第5章 对项目实施的评估和改进 | 第52-59页 |
| 5.1 项目实施效果的评估 | 第52-56页 |
| 5.1.1 物流改善 | 第52页 |
| 5.1.2 工序改进 | 第52-55页 |
| 5.1.3 快速反应 | 第55-56页 |
| 5.2 尚存问题与改善项目的对策 | 第56-57页 |
| 5.2.1 针对热保护器工装的改善对策 | 第56页 |
| 5.2.2 针对维修人员不能及时到场的改善对策 | 第56页 |
| 5.2.3 针对设备保养手册完善的对策 | 第56-57页 |
| 5.3 项目愿景 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与研究展望 | 第59-60页 |
| 6.1 全文总结 | 第59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
